一、技術(shù)協(xié)調

1）強調技術(shù)協(xié)調預控的全面性。作為總承包商除對自身施工范圍內的工程技術(shù)管理外，更重要的是對其他指定專(zhuān)業(yè)分包商的技術(shù)協(xié)調管理，具體如下：混凝土結構施工與鋼結構安裝的技術(shù)協(xié)調。鋼結構安裝與鋼結構加工制作的技術(shù)協(xié)調。主體結構施工與玻璃幕墻工程施工，主體結構施工與機電、精裝修工程施工，機電工程與精裝修工程施工，以及機電工程內部各專(zhuān)業(yè)協(xié)調。

2）強調技術(shù)管理的前伸與后延，重視綜合協(xié)調能力。在施工中，我們不僅重視其施工的內在質(zhì)量，而且通過(guò)技術(shù)準備協(xié)調向前延伸到其技術(shù)思想的領(lǐng)會(huì )，向后延續到其使用功能和壽命的保護，通過(guò)技術(shù)的綜合協(xié)調，確保建筑物達到其應有的功能和壽命。

3）重視新技術(shù)、新工藝、新材料的應用與推擴，增加科技含量。

4）作為工程實(shí)施階段的施工組織設計是具有指導性的重要管理文件，工程總承包商將組織編制實(shí)施階段的施工組織總設計，提供各階段的施工準備工作內容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調各施工單位、各工種之間、資源與時(shí)間之間、各項資源之間的關(guān)系。

5）各分包商將依據總承包的要求編制各自的施工組織設計，其重點(diǎn)在于如何完成總承包的進(jìn)度、質(zhì)量要求及其所承擔工程的專(zhuān)項技術(shù)方案。

二、施工組織設計及施工方案管理

各分包商編制的分項工程施工組織設計及施工方案首先由總承包進(jìn)行審核，審核合格后遵照監理工作規程進(jìn)行報審，經(jīng)監理審批同意后方可執行。落實(shí)執行可采用交底會(huì )、書(shū)面等形式。施工組織設計、施工方案一經(jīng)同意，分包商必須嚴格遵照執行?？偝邪添椖拷?jīng)理部將制定《施工組織設計、施工方案施行管理辦法》，安排專(zhuān)人進(jìn)行管理，對所有施工組織設計加蓋受控有效圖章。建立施工方案調整變更索引表，明確變更的有關(guān)內容、章節、變更人、日期以及批準單號并有備注說(shuō)明。

三、圖紙和變更、洽商管理

1）在工程準備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下參加圖紙會(huì )審與設計交底工作。將圖紙中不明確的問(wèn)題盡量解決在施工之前。

2）本工程存在眾多分包商，設計變更由總承包商統一接受并及時(shí)下發(fā)至各分包商，并對其是否共同按照變更的要求調整等工作進(jìn)行評議處理。同時(shí)各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，業(yè)主代表、工程監理、設計單位批準后由總承包商統一下發(fā)通知各專(zhuān)業(yè)分包商。工程變更管理過(guò)程中，總承包商負責對變更實(shí)施跟蹤核查，一方面杜絕個(gè)別專(zhuān)業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專(zhuān)業(yè)不能及時(shí)掌握并調整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監督核實(shí)工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設計變更引起的成本增加。