從有效控制工程總體造價(jià)來(lái)說(shuō)，建設單位更愿意采用建筑面積包干合同。建設單位對工程造價(jià)的控制本身應是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制工作，在工程實(shí)施過(guò)程中如設計變更、現場(chǎng)簽證、施工索賠等一些難以預料的因素影響工程最終造價(jià)控制，建設單位的管理能力上的差異往往會(huì )造價(jià)控制的不同結果，預算超概算，結算超預算現象時(shí)有發(fā)生，最終影響了建設單位的開(kāi)發(fā)成本。特別是隨著(zhù)我國建設工程招投標體系的不斷完善和規范，加之近年來(lái)建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈，合理低價(jià)中標已經(jīng)成為承包單位中標的一種趨勢。低價(jià)中標的結果直接導致了承包商應得利潤的減少，因此中標后在施工過(guò)程中通過(guò)簽證、索賠增加費用，以彌補投標時(shí)因為低價(jià)中標而造成的一部分利潤損失業(yè)已經(jīng)成為承包商獲利的一個(gè)重要途徑。

然而采用建筑面積包干合同后，在實(shí)際的施工過(guò)程中，建設單位基本可以轉移設計變更、現場(chǎng)條件變化、自身管理能力薄弱而導致費用增加的風(fēng)險，從而有效減少了中標靠低價(jià)、賺錢(qián)靠簽證的現象發(fā)生，所以建設單位采用建筑面積包干合同后，轉移了工程建設過(guò)程中的大部分風(fēng)險，將動(dòng)態(tài)造價(jià)控制變?yōu)殪o態(tài)造價(jià)控制，能有效的使工程開(kāi)發(fā)成本控制在自己的目標范圍內，對建設單位有利。