2016年一級建造師項目管理知識點(diǎn):施工合同實(shí)施的控制
(一)施工合同跟蹤
合同跟蹤有兩方面的含義:
一是承包單位的合同管理職能部門(mén)對合同執行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監督和檢查;
二是合同執行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與對比。
二者缺一不可。
1.合同跟蹤的依據
其重要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件;其次是實(shí)際工程文件和原始記錄、報表、驗收報告等。
2.合同跟蹤的對象
?。?)承包的任務(wù):工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、數量;成本的增減。
?。?)工程小組或分包人的工程和工作。
?。?)業(yè)主和其委托的工程師的工作。
?。ǘ┖贤瑢?shí)施偏差處理
調整措施主要為:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。
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1.工程變更的原因
?。?)業(yè)主的變更指令。
?。?)由于設計人員、監理方人員、承包商事先沒(méi)有很好地理解業(yè)主的意圖,或設計的錯誤,導致圖紙修改。
?。?)工程環(huán)境的變化。
?。?)新技術(shù)及業(yè)主責任的原因。
?。?)政府部門(mén)對工程新的要求。
?。?)由于合同實(shí)施出現問(wèn)題。
2.工程變更的程序
?。?)可以提出工程變更的單位:承包方、業(yè)主方、設計方。
?。?)工程變更的批準。
承包商提出變更工程師審查并批準;設計方提出變更業(yè)主審查并批準;業(yè)主方提出變更與設計單位協(xié)商,工程師、承包人工程師發(fā)出的工程變更權利,會(huì )在施工合同中明確的約定,在發(fā)出變更通知前經(jīng)業(yè)主批準。
?。?)工程變更指令的發(fā)出及執行
慣例是先執行工程變更,然后再就價(jià)格和工期補償協(xié)商;除非工程師明顯超越合同權限,承包人應該無(wú)條件地執行工程變更的指示。變更指示:書(shū)面和口頭兩種形式。


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