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2015年一級建造師《建筑工程》案例分析十二

2015-01-15 09:04  來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)整理  字體:  打印

  背景材料

  某公司承接一座鋼筋混凝土框架結構的辦公樓,內外墻及框架間墻采用 GZL 保溫砌塊砌筑。在簽訂施工合同后,發(fā)生了如下事件:

  事件一:施工總承包單位任命李某為該工程的項目經(jīng)理,并規定其有權決定授權范圍內的項目資金投入使用。

  事件二:施工總承包單位項目部對合同造價(jià)進(jìn)行了分析,人工費為 1508 萬(wàn)元,材料費 2635 萬(wàn)元,機械費 714 萬(wàn)元,

  企業(yè)管理費 1054 萬(wàn)元,利潤 293 萬(wàn)元,規費 211 萬(wàn)元,稅金 251 萬(wàn)元。

  事件三:造價(jià)員填報一般措施項目一覽表包含施工降水、施工排水、已完工程及設備保護、安全施工、文明施工、夜間施工等項目。造價(jià)工程師匯總時(shí)認為措施項目存在缺項,提出本工程不適用的項目單價(jià)填 0,但項目名稱(chēng)不能漏項, 責令補充齊全措施條目。

  事件四:該項目的 GZL 保溫砌塊砌筑工程目標成本為 305210.50 元,實(shí)際成本為 333560.40 元,比目標成本超支了28349.90 元,施工單位運用成本分析的基本方法對 GZL 保溫砌塊砌筑工程施工成本進(jìn)行分析:采用因素分析法,分析 砌筑量、單價(jià)、損耗率等因素的變動(dòng)對實(shí)際成本的影響程度,有關(guān)對比數據見(jiàn)下表。

  砌筑工程目標成本與實(shí)際成本對比表

 項目

 單位

 目標

 實(shí)際

 差額

 砌筑量

 千塊

 970

 985

 +15

 單價(jià)

 元/千塊

 310

 332

 +22

 損耗率

 %

 1.5

 2

 +0.5

 成本

 元

 305210.50

 33560.40

 28349.90

  【問(wèn)題】

 ?。?)根據《建設工程項目管理規范》,事件一種的項目經(jīng)理除“項目資金投入和使用”外都還應該有哪些權限(至少 列出五項)?

 ?。?)事件二中,按照“安全成本法”核算,施工總承包單位的施工成本是多少萬(wàn)元?

 ?。?)造價(jià)工程師提出的一般措施項目還應補充哪些(至少列出四項)?

  答:1.事件一中項目經(jīng)理的權限還應有:

 ?。?)參與項目招標、投標和合同簽訂;

 ?。?)參與組建項目經(jīng)理部;

 ?。?)主持項目經(jīng)理部工作;

 ?。?)制訂內部計酬辦法;

 ?。?)參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;

 ?。?)參與選擇物資供應單位;

 ?。?)在授權范圍內協(xié)調與項目有關(guān)的內、外部關(guān)系;

 ?。?)法定代表人授予的其他權利。

  2.施工成本=(人工費+材料費+機械費)+企業(yè)管理費+規費=(1508+2635+714)+1054+211 =6122 萬(wàn)元

  3.一般措施項目除施工降水、施工排水、已完工程及設備保護、安全施工、文明施工、夜間施工外,還應包括如下內 容:

 ?。?)環(huán)境保護;(2)臨時(shí)設施;(3)非夜間施工照明;(4)二次搬運;(5)冬、雨期施工;

 ?。?)大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆;地上、地下設施,建筑物的臨時(shí)保護設施。

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