一級建造師項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟和編制方法,一級建造師中很多考生為此苦惱不堪。其實(shí)沒(méi)有必要這樣，我們只要對這些知識點(diǎn)多加注意，而且對知識點(diǎn)做好篩選和提煉，有的放矢地去學(xué)習，備考效率就會(huì )有所提高。今天，建設工程教育網(wǎng)就為大家梳理了一級建造師項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟和編制方法，希望對你有所幫助。

　　項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟和編制方法

　　目總進(jìn)度目標論證的工作步驟

　　建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟如下：(順序排列)

　　1、調查確定和收集資料;

　　2、項目結構分析;

　　3、進(jìn)度計劃系統的結構分析;

　　4、項目的工作編碼;

　　5、編制各層進(jìn)度計劃;

　　6、協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;

　　7、若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標，則設法調整;

　　8、若經(jīng)過(guò)多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告項目決策者。

　　項目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應考慮下述因素：

　　1、對不同計劃層的標識;2、對不同計劃對象的標識(如不同子項目);3、對不同工作的標識(如設計工作、招標工作和施工工作等)

　　橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法

　　橫道圖計劃表中的進(jìn)度線(xiàn)(橫道)與時(shí)間坐標相對應，這種表達方式較直觀(guān)，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上。

　　橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問(wèn)題，如：

　　1、工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設法表達，但不易表達清楚;

　　2、適用于手工編制計劃;

　　3、沒(méi)有通過(guò)嚴謹的進(jìn)度計劃時(shí)間參數不算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線(xiàn)與時(shí)差;

　　4、計劃調整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;

　　5、難以適應大的進(jìn)度計劃系統。

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