一級建造師中建設工程項目管理規劃,一級建造師中很多考生為此苦惱不堪。其實(shí)沒(méi)有必要這樣，我們只要對這些知識點(diǎn)多加注意，而且對知識點(diǎn)做好篩選和提煉，有的放矢地去學(xué)習，備考效率就會(huì )有所提高。今天，建設工程教育網(wǎng)就為大家梳理了一級建造師中建設工程項目管理規劃，希望對你有所幫助。

　　建設工程項目管理規劃

　　建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，從總體上和宏觀(guān)上對以下進(jìn)行分析和描述：

　　1、為什么要進(jìn)行項目管理;

　　2、項目管理需要做什么工作;

　　3、怎樣進(jìn)行項目管理;

　　4、誰(shuí)做項目管理的哪方面的工作;

　　5、什么時(shí)候做哪些項目管理工作;

　　6、項目的總投資;

　　7、項目的總進(jìn)度。

　　建設工程項目管理規劃涉及項目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規劃，因為建設項目工程總承包方的工作涉及項目整個(gè)實(shí)施階段。建設工程項目管理規劃的編制應由項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。