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    項目目標的動(dòng)態(tài)控制一級建造師

    2019-04-25 14:50 來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)
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      項目目標的動(dòng)態(tài)控制一級建造師,一級建造師中很多考生為此苦惱不堪。其實(shí)沒(méi)有必要這樣,我們只要對這些知識點(diǎn)多加注意,而且對知識點(diǎn)做好篩選和提煉,有的放矢地去學(xué)習,備考效率就會(huì )有所提高。今天,建設工程教育網(wǎng)就為大家梳理了項目目標的動(dòng)態(tài)控制一級建造師,希望對你有所幫助。

      項目目標的動(dòng)態(tài)控制一級建造師

      一、項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

      (1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題,并采取相應的措施,如調整項目組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

      (2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題,并采取相應的措施,如調整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等。

      (3)經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題,并采取相應的措施如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。

      (4)技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題,并采取相應的措施,如調整設計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。

      二、項目目標的動(dòng)態(tài)控制和項目目標的主動(dòng)控制

      項目目標動(dòng)態(tài)控制的核心是,在項目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較,當發(fā)現項目目標偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生,還應重視事前的主動(dòng)控制,即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

      三、動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應用

      運用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下:①工程進(jìn)度目標的逐層分解。對于大型建設程項目,應通過(guò)編制工程總進(jìn)度規劃、工程總進(jìn)度計劃、項目各子系統和各子項目工程進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目工程進(jìn)度目標的逐層分解。②在項目實(shí)施過(guò)程中對工程進(jìn)度目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。③如有必要(即發(fā)現原定的工程進(jìn)度目標不合理,或原定的工程進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現等),則調整工程進(jìn)度目標。

      四、動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應用

      運用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下所述。

      (1)項目投資目標的逐層分解。項目投資目標的分解指的是通過(guò)編制項目投資規劃,分析和論證項目投資目標實(shí)現的可能性,并對項目投資目標進(jìn)行分解。

      (2)在項目實(shí)施過(guò)程中對項目投資目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。

      1)按照項目投資控制的要求,收集項目投資的實(shí)際值。

      2)定期對項目投資的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

      在設計過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規劃的比較,以及工程預算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較包括:工程合同價(jià)與工程概算的比較;工程合同價(jià)與工程預算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預算的比較;工程款支付與工程合同價(jià)的比較;工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價(jià)的比較。

      由上可知,投資的計劃值和實(shí)際值是相對的,如:相對于工程預算而言,工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價(jià),則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

      3)通過(guò)項目投資計劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現偏差,則必須采取相應的糾偏措施進(jìn)行糾偏,如:采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段,采用價(jià)值工程的方法、制訂節約投資的獎勵措施、調整或修改設計,優(yōu)化施工方法等。

      (3)如有必要(即發(fā)現原定的項目投資目標不合理,或原定的項目投資目標無(wú)法實(shí)現等),則調整項目投資目標。

      【命題考點(diǎn)】

      組織措施;管理措施;經(jīng)濟措施;技術(shù)措施;施工成本的計劃值和實(shí)際值的比較。

      【分析預測】

      (1)有關(guān)糾偏措施的內容是命題者特別喜歡出題的知識點(diǎn)。

      (2)分析判斷施工成本計劃值與實(shí)際值的比較方法是否正確。

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