2019年一建考試《項目管理》：項目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)現在的競爭壓力這么大，同樣的在一建考試中，也是壓力很大的，所以在備考一建考試的時(shí)候，一定要努力啦！為了幫助小伙們，接下來(lái)小編帶大家學(xué)習2019年一建考試《項目管理》：項目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)。

　　2019年一建考試《項目管理》：項目進(jìn)度控制的目的

　　1：項目進(jìn)度控制的工作環(huán)節

　　項目管理各方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但其控制的目標和時(shí)間范疇不相同。

　　進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它包括：

　　(1)目標分析和論證(目的：論證進(jìn)度目標是否合理，有否可能實(shí)現);

　　(2)收集資料和調查研究，編制進(jìn)度計劃;

　　(3)跟蹤檢查;

　　(4)糾偏或調整。

　　2：項目進(jìn)度控制的目的

　　進(jìn)度控制的目的：通過(guò)控制實(shí)現進(jìn)度目標。進(jìn)度控制的過(guò)程也是進(jìn)度不斷調整的過(guò)程。進(jìn)度控制不僅關(guān)系到進(jìn)度目標能否實(shí)現，還直接關(guān)系到質(zhì)量和成本。

　　最基本的工程管理原則：確保質(zhì)量，控制進(jìn)度。

　　項目進(jìn)度控制的任務(wù)

　　3：各方在項目進(jìn)度控制中的任務(wù)

　　業(yè)主方——控制整個(gè)項目實(shí)施階段的進(jìn)度。包括設計準備、設計、施工、物資采購、動(dòng)用前準備。

　　設計方——依據設計合同控制設計進(jìn)度。設計方應盡可能使設計進(jìn)度與招標、施工、物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調。國際上，設計進(jìn)度計劃主要是各設計階段的出圖計劃。出圖計劃，是設計方控制進(jìn)度的依據，也是業(yè)主方控制設計進(jìn)度的依據。

　　施工方——依據施工合同控制施工進(jìn)度。施工方應編制深度不同的控制性、指導性和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃。(即不同深度、不同功能、不同周期)

　　供貨方——依據供貨合同控制供貨進(jìn)度。

　　經(jīng)典例題：

　　在建設工程項目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標的目的是分析和論證( )。

　　A、進(jìn)度目標的合理性及實(shí)現的可能性

　　B、進(jìn)度目標實(shí)現措施的經(jīng)濟性和可操作性

　　C、進(jìn)度目標與成本目標、質(zhì)量目標的匹配性

　　D、進(jìn)度目標與成本目標、質(zhì)量目標的一致性

　　答案：A

　　解析：本題考查的是項目進(jìn)度控制的目的。進(jìn)度目標的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標是否合理，進(jìn)度目標有否可能實(shí)現。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標不可能實(shí)現，則必須調整目標。

　　相關(guān)推薦：

　　2019年一級建造師考試備考資料免費下

　　2019年一級建造師備考神器

　　贏(yíng)在起跑線(xiàn) 2019年一建備考預習計劃表

　　2019年一級建造師高效取證方案 搶先一步 領(lǐng)先一路

　　建設工程教育網(wǎng)2019年一級建造師新課開(kāi)通，網(wǎng)?？偨Y多年成功輔導經(jīng)驗，從學(xué)員實(shí)際需求出發(fā)，結合一級建造師考試命題規律、重點(diǎn)、難點(diǎn)，融入先進(jìn)的教學(xué)理念，全新推出2019一級建造師高效取證班 ▎超值精講班個(gè)性化輔導班次，另有VIP特訓營(yíng)老師面授為考生精心設計，滿(mǎn)足不同類(lèi)型考生需求，考試通過(guò)更有保障。點(diǎn)擊咨詢(xún)客服小姐姐了解課程詳情>>