2019一級建造師《建筑實(shí)務(wù)》：施工成本管理，涉及到成本的問(wèn)題，就需要更加的認真了，如承包人報價(jià)浮動(dòng)率的計算招標工程、變更估價(jià)的程序、建筑工程施工成本的構成、施工成本的控制方法一掙值法等。這些都是要考的知識點(diǎn)，這些考生們都知道嗎？本文建設工程教育網(wǎng)為大家分享2019一級建造師《建筑實(shí)務(wù)》：施工成本管理，希望對各位有所幫助。

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　　1.承包人報價(jià)浮動(dòng)率的計算招標工程：

　　承包人報價(jià)浮動(dòng)率1=(1-中標價(jià)/招標控制價(jià))×100%

　　非招標工程：

　　承包人報價(jià)浮動(dòng)率1=(1-報價(jià)值/施工圖預算)×100%

　　2.變更估價(jià)的程序：承包人應在收到變更指示后14d內，向監理人提交變更估價(jià)申請。監理人應在收到承包人提交的變更估價(jià)申請后7d內審查完畢并報送發(fā)包人，監理人對變更估價(jià)申請有異議，通知承包人修改后重新提交。發(fā)包人應在承包人提交變更估價(jià)申請后14d內審批完畢。發(fā)包人逾期未完成審批或未提出異議的，視為認可承包人提交的變更估價(jià)申請。

　　3.建筑工程施工成本的構成

　　直接成本：人工費、材料費、機械費、措施費。

　　間接成本：企業(yè)管理費、規費。

　　4.施工成本的控制方法一掙值法

　　(1)三個(gè)基本參數

　　已完成工作預算成本(BCWP)=已完成工程量×預算成本單價(jià)

　　計劃完成工作預算成本(BCWS)=計劃工程量×預算成本單價(jià)

　　已完成工作實(shí)際成本(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際成本單價(jià)

　　(2)四個(gè)評價(jià)指標

　　成本偏差(CV)=BCWP-ACWP

　　當CV為負值時(shí)，表示項目運行超出預算成本;當CV為正值時(shí)，表示實(shí)際成本沒(méi)有超出預算成本。

　　進(jìn)度偏差(SV)=BCWP-BCWS

　　當SV為負值時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度;當SV為正值時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

　　成本績(jì)效指數(CPD=BCWP/ACWP

　　當CP<1時(shí)，表示實(shí)際費用高于預算成本;當CPI>1時(shí)，表示實(shí)際費用低于預算成本。進(jìn)度績(jì)效指數(SPI)=BCWP/BCWS

　　當SPI<1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度滯后;當SPI>1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。

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