2018年一建考試結束不久，但是現在2019年一級建造師備考工作已全面開(kāi)啟。為了幫助考生更好地進(jìn)行備考，建設工程教育網(wǎng)特梳理了2019一建《項目管理》知識點(diǎn)：項目管理的時(shí)間范疇和內涵，希望對各位考生備考2019年一級建造師有所幫助。

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　　項目管理的時(shí)間范疇和內涵

　　建設工程項目管理的時(shí)間范疇是項目的實(shí)施階段。

　　項目的實(shí)施階段包括設計前準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。

　　實(shí)施階段的主要任務(wù)：通過(guò)管理使項目目標得以實(shí)現。

　　項目管理的內涵：

　　自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標得以實(shí)現。

　　(1)“自項目開(kāi)始至項目完成”指的是項目的實(shí)施階段;(易誤解為全壽命期)

　　(2)“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;(易誤解為確定項目的定義)

　　(3)“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。

　　業(yè)主方是建設工程項目實(shí)施過(guò)程(生產(chǎn)過(guò)程)的總集成者和總組織者。因此，業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心。

　　小結：工程管理與項目管理的區別

　　(1)時(shí)間范疇不同

　　工程管理：全壽命期(決策、實(shí)施、使用階段);

　　項目管理：實(shí)施階段(設計準備、設計、施工、動(dòng)用前準備和保修)。

　　(2)核心任務(wù)不同

　　工程管理：為工程的建設和使用增值。

　　項目管理：項目的目標控制。

　　(3)兩個(gè)階段的主要任務(wù)不同

　　決策階段：確定項目的定義。

　　實(shí)施階段：通過(guò)管理使目標實(shí)現。

　　(4)內涵不同

　　工程管理：不僅涉及全過(guò)程的管理，還涉及項目參與各方的管理。

　　項目管理：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標得以實(shí)現。

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