2018一級建造師考試來(lái)臨，這可以說(shuō)是送考生們的福利了，本文建設工程網(wǎng)為大家分享一級建造師《建設工程》第一章考點(diǎn)匯總:目標和任務(wù)，希望對各位考生有所幫助。

　　1z201000建設工程項目的組織與管理

　　考點(diǎn)2建設工程項目管理的目標和任務(wù)

　　業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務(wù)

　　業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)

　　★項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統一的關(guān)系。

　　設計方項目管理的任務(wù)

　　★設計方項目管理的任務(wù)包括：(1)與設計丁作有關(guān)的安全管理;(2)設計成本控制和與設計工作有關(guān)的工程造價(jià)控制;(3)設計進(jìn)度控制：(4)設計質(zhì)量控制;(5)設計合同管理;(6)設計信息管理;(7)與設計工作有關(guān)的組織和協(xié)調。

　　供貨方項目管理的目標和任務(wù)

　　供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：(1)供貨安全管理;(2)供貨方的成本控制;(3)供貨的進(jìn)度控制;(4)供貨的質(zhì)量控制;(5)供貨合同管理;(6)供貨信息管理;(7)與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調。

　　總承包方項目管理的目標和任務(wù)

　　工程總承包項目管理的主要內容應包括：(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃;(2)實(shí)施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;(3)進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現場(chǎng)管理，項目收尾等。

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