在施工準備及施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：

事件一：公司在審批該施工進(jìn)度計劃（橫道圖）時(shí)提出，計劃未考慮工序B與C，工序D與F之間的技術(shù)間歇（養護）時(shí)間，要求項目經(jīng)理部修改。兩處工序技術(shù)間歇（養護）均為2天，項目經(jīng)理部按要求調整了進(jìn)度計劃，經(jīng)監理批準后實(shí)施。

事件二：施工單位采購的防水材料進(jìn)場(chǎng)抽樣復試不合格，致使工序C比調整后的計劃開(kāi)始時(shí)間延后3天。因業(yè)主未按時(shí)提供正式圖紙，致使工序E在6月11日才開(kāi)始。

事件三：基于安全考慮，建設單位要求仍按原合同約定的時(shí)間完成底板施工。為此，施工單位采取調整勞動(dòng)力計劃、增加勞動(dòng)力等措施，在15天內完成了2700噸鋼筋制作（工效為4.5噸/每人·工作日）。

問(wèn)題：

1.  在答題卡上繪制事件一中調整后的施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖（雙代號），并用雙線(xiàn)表示出關(guān)鍵線(xiàn)路。

2.  考慮事件一、二的影響，計算總工期（假定各工序持續時(shí)間不變），如果鋼筋制作、鋼筋綁扎及混凝土澆筑按兩個(gè)流水段組織等節拍流水施工，其總工期將變?yōu)槎嗌偬?？是否滿(mǎn)足原合同約定的工期？

3.  計算事件三鋼筋制作的勞動(dòng)力投入量，編制勞動(dòng)力需求計劃時(shí)，需要考慮哪些參數？

4.  根據本案例的施工過(guò)程，總承包單位依法可以進(jìn)行哪些專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包？

　　　　若您在一建學(xué)習過(guò)程中有任何疑問(wèn)，歡迎進(jìn)入論壇討論

　　推薦：

　　·2014年一級建造師考試高分通過(guò)方案

　　·2013年一級建造師建筑工程試題及答案

　　·2011-2013年一級建造師試題及答案

　　·2014年一建教材即將改版，獲取一手老師解讀信息，關(guān)注官方微信！