某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類(lèi)別分為3個(gè)子系統，計劃投產(chǎn)時(shí)間各不相同;每個(gè)子系統均由原料、制造、成品等車(chē)間組成，能源介質(zhì)、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設施則為各子系統共用;整個(gè)項目由一個(gè)施工企業(yè)承擔施工總承包，有若干個(gè)分包單位參與施工;總承包項目部設立了綜合信息管理組，負責施工方信息管理工作。針對該項目的特點(diǎn)，進(jìn)行項目結構分解應考慮的因素和原則有(　)。

　　A 考慮項目的組成

　　B 考慮項目進(jìn)展的總體部署

　　C 考慮總、分包關(guān)系和合同結構

　　D 有利于工程交工驗收

　　E 有利于項目目標控制

　　正確答案：ABCE

　　答案解析：本題考查的是項目結構圖。項目結構的分解并沒(méi)有統一模式，但應結合項目特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：考慮項目進(jìn)展的總體部署;考慮項目的組成;有利于項目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結合合同結構;有利于項目目標的控制;結合項目管理的組織結構等。