建設工程項目質(zhì)量控制體系呈多層次、多單元的結構形態(tài)。在實(shí)行交鑰匙式工程總承包的情況下，第一層次的質(zhì)量控制體系應由（?。┴撠熃?。（2009年試題第70題）

A．工程總承包企業(yè)的項目管理機構

B．施工承包企業(yè)的項目管理機構

C．建設單位委托的監理機構

D．建設單位的項目管理機構

正確答案：A

答案解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的結構。建設工程項目質(zhì)量控制體系，一般形成多層次、多單元的結構形態(tài)，這是由其實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同結構所決定的。多層次結構是相對于建設工程項目工程系統縱向垂直分解的單項、單位工程項目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應由建設單位的工程項目管理機構負責建立，在委托代建、委托項目管理或實(shí)行交鑰匙式工程總承包的情況下，應由相應的代建方項目管理機構、受托項目管理機構或工程總承包企業(yè)項目管理機構負責建立。第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由建設工程項目的設計總負責單位、施工總承包單位等建立的相應管理范圍內的質(zhì)量控制體系。第三層次及其以下，是承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等各承包單位的現場(chǎng)質(zhì)量自控體系，或稱(chēng)各自的施工質(zhì)量保證體系。參見(jiàn)教材P152。