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    將一個(gè)子項目進(jìn)度計劃分解為若干個(gè)工作項，屬于項目總進(jìn)度目標。

    2020-11-03 11:47 來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)
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    將一個(gè)子項目進(jìn)度計劃分解為若干個(gè)工作項，屬于項目總進(jìn)度目標論證工作的（ ?。?。（2012年試題第26題）

    A.項目的結構分析

    B.項目的工作編碼

    C.各層進(jìn)度計劃的關(guān)系協(xié)調

    D.進(jìn)度計劃系統的結構分析


    【正確答案】D

    【答案解析】建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟：（1）調查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項目結構分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統的結構分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目進(jìn)度目標，則設法調整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告項目決策者。題干內容屬于“進(jìn)度計劃系統的結構分析”包括的工作內容。參見(jiàn)教材P113～114。

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