2013年一級建造師《項目管理》試題及答案解析

一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個(gè)最符合題意)

1.建設項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的( )進(jìn)行。

A.決策階段、實(shí)施階段、使用階段

B.實(shí)施階段

C.設計階段、施工階段、保修階段

D.施工階段

【試題答案】B

【試題解析】建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。

【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章《建設工程項目的組織與管理》，第一節：建設工程項目管理的目標和任務(wù)

2.下列影響建設工程項目管理目標實(shí)現的因素中，起決定行作用的是( )。

A.人

B.方法

C.工具

D.組織

【試題答案】D

【試題解析】系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實(shí)現的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結論。

【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章《建設工程項目的組織與管理》，第二節：建設工程項目的組織

3.管理是由多個(gè)環(huán)節組成的過(guò)程，為了說(shuō)明組成管理的這些環(huán)節可以使用( )。

A.項目組織設計文件

B.項目任務(wù)分期表

C.工作任務(wù)分工表

D.管理職能分工描述書(shū)

【試題答案】D

【試題解析】管理是由多個(gè)環(huán)節組成的過(guò)程，即：提出問(wèn)題;籌劃;決策;執行;檢查。工業(yè)發(fā)達國家在建設項目管理中廣泛應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會(huì )暴露僅用崗位責任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。

【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章《建設工程項目的組織與管理》，第二節：建設工程項目的組織

4.下列建設工程項目決策階段的工程內容中，屬于組織策劃的是( )。

A.業(yè)主方項目管理的組織結構

B.生產(chǎn)運營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

C.編碼體系的建立

D.實(shí)施期組織總體方案

【試題答案】D

【試題解析】建設工程項目決策階段組織策劃的的主要內容：

(1)決策期的組織結構;

(2)決策期任務(wù)分工;

(3)決策期管理職能分工;

(4)決策期工作流程;

(5)實(shí)施期組織總體方案;

(6)項目編碼體系分析。

【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章《建設工程項目的組織與管理》，第三節：建設工程項目策劃

5.建設項目工程總承包的基礎出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現建設生產(chǎn)過(guò)程的( )。

A.組織柔性化

B.組織集成化

C.組織扁平化

D.組織高效化

【試題答案】B

【試題解析】建設項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現建設生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進(jìn)度等弊病。

【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章《建設工程項目的組織與管理》，第四節：建設工程項目的采購模式

6.采用施工總承包管理模式時(shí)，對各分包單位的質(zhì)量控制由( )進(jìn)行。

A.施工總承包單位

B.施工總承包管理單位

C.業(yè)主方

D.監理方

【試題答案】B

【試題解析】施工總承包管理模式的特點(diǎn)(質(zhì)量控制方面)。采用施工總承包管理模式時(shí)，對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。

【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章《建設工程項目的組織與管理》，第四節：建設工程項目的采購模式

7.根據《建筑工程項目管理規范》(GB./T50326-2006)，項目管理規劃包括項目管理規劃大綱和( )兩類(lèi)文件。

A.項目管理計劃

B.項目管理實(shí)施細則

C.項目管理操作規劃

D.項目管理實(shí)施規劃

【試題答案】D

【試題解析】《建設工程項目管理規范》(GB/T 50326-2006)中，把項目管理規范分成兩個(gè)類(lèi)型：“項目管理規范應包括項目管理規劃大綱和項目管理實(shí)施規劃兩類(lèi)文件”。

【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章《建設工程項目的組織與管理》，第五節：建設工程項目管理規劃的內容和編制方法

8.編制施工組織總設計師，在施工總進(jìn)度計劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是( )。

A.擬定施工方案

B.確定施工的總體部署

C.編制資源需求量計劃

D.計算主要工種工程的工程量

【試題答案】C

【試題解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調查研究;2)計算主要工種工程的工程量;3)確定施工的總體部署;4)擬訂施工方案;5)編制施工總進(jìn)度計劃;6)編制資源需求量計劃;7)編制施工準備工作計劃;8)施工總平面圖設計;9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章《建設工程項目的組織與管理》，第六節：施工組織設計的內容和編制方法

9.當發(fā)生索賠事件時(shí)，對于承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照( )進(jìn)行計算。

A.臺班費

B.設備使用費

C.臺班折舊費

D.進(jìn)出場(chǎng)費用

【試題答案】C

【試題解析】窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實(shí)際租金和調進(jìn)調出費的分攤計算;如系承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。

【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第六章《建設工程合同與合同管理》，第六節：建設工程索賠

10.當工程項目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用( )。

A.單價(jià)合同

B.固定總價(jià)合同

C.成本加薪金合同

D.變動(dòng)總價(jià)合同

【試題答案】C

【試題解析】當實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。

【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第六章《建設工程合同與合同管理》，第四節：建設工程擔保