2018年一級建造師《項目管理》試題及答案解析

一、單項選擇題(共70題,每題1分,每題的備選項中,只有1個(gè)最符合題意)

1.根據國際設施管理協(xié)會(huì )的界定，下列設施管理的內容中，屬于物業(yè)運行管理的是()。

A.財務(wù)管理

B.空間管理

C角戶(hù)管理

D.維修管理

2.關(guān)于《項目管理知識體系指南( PMBOK指南)》中項目集和項目組合的說(shuō)法,正確的是()。

A.項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等

B.項目組合中的項目一定彼此依賴(lài)或有直接關(guān)系

C.項目集指的是為有效管理,實(shí)現戰略業(yè)務(wù)目標而組合在一起的項目

D.項目集中不包括各單個(gè)項目范圍之外的相關(guān)工作

3.關(guān)于施工方項目管理的說(shuō)法,正確的是()。

A.可以采用工程施工總承包管理模式

B.項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系

C.施工方項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程

D.施工方項目管理的目標應根據其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況確定

4.共于項目結構分析的說(shuō)法,正確的是()。

A.同一個(gè)建設工程項目只有一個(gè)項目結構的分解方法

B.居住建筑開(kāi)發(fā)項目可根據建設的時(shí)間對項目結構進(jìn)行逐層分解

C.群體項目最多可進(jìn)行到第二層次的分解

D.單體工程不應再進(jìn)行項目結構分解

5.下列項目策劃的工作內容中,屬于項目決策階段合同策劃的是()。

A.項目管理委托的合同結構方案

B.方案設計競賽的組織

C.實(shí)施期合同結構總體方案

D.項目物資采購的合同結構方案

6.下列項目策劃的工作內容中,屬于項目實(shí)施管理策劃的是()。

A.項目實(shí)施期管理總體方案

B.生產(chǎn)運營(yíng)期設施管理總體方案

C.生產(chǎn)運營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

D.項目風(fēng)險管理與工程保險方案

7.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,在合同價(jià)方面的特點(diǎn)是()。

A.合同總價(jià)可以一次確定

B.分包合同價(jià)對業(yè)主相對透明

C.不利于業(yè)主節約投資

D.確定建設項目合同總額的依據不足

8.下列質(zhì)量管理體系程序性文件中,可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定,不作統一規定的是()。

A.內部審核程序

B.質(zhì)量記錄管理程序

C.糾正措施控制程序

D.生產(chǎn)過(guò)程管理程序

9.某雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃如下圖(單位:天),則工作E的自由時(shí)差為()天。

A.15

B.2

C.4

D.0

10一般情況下,當采用施工總承包管理模式時(shí),分包臺同由()與分包單位簽訂。

A.施工總承包管理單位

B.業(yè)主

C.施工總承包單位

D.項目咨詢(xún)單位