21.國內實(shí)行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度，屬于控制建設工程項目質(zhì)量影響因素的( )。

A.人的因素

B.管理因素

C.方法的因素

D.環(huán)境因素

【答案】A

【解析】我國實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準人制度、執業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說(shuō)，都是對從事建設工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。

【考點(diǎn)來(lái)源】1Z204012 項目質(zhì)量的形成過(guò)程和影響因素分析 P153

22.關(guān)于項目進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃系統的說(shuō)法，正確的是( )。

A.進(jìn)度計劃系統由多個(gè)進(jìn)度計劃組成，是逐步形成的

B.進(jìn)度計劃是實(shí)施性的，進(jìn)度計劃系統是控制性的

C.業(yè)主方編制的進(jìn)度計劃是控制性的，施工方編制的進(jìn)度計劃是實(shí)施性的

D.進(jìn)度計劃是項目參與方編制的，進(jìn)度計劃系統是業(yè)主方編制的

【答案】A

【解析】建設工程項目進(jìn)度計劃系統是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統，它是項目進(jìn)度控制的依據。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，因此項目進(jìn)度計劃系統的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它是逐步形成的，所以 A 正確。

【考點(diǎn)來(lái)源】1Z203013 項目進(jìn)度計劃系統的建立 P114

23.根據《建設工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說(shuō)法，正確的是( )

A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地

B.就分包范圍內的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令

C.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師

D.分包合同價(jià)款與總承包合同相應部分價(jià)款存在連帶關(guān)系

【答案】B

【解析】A 錯誤，承包人向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地。

B 正確，就分包工程范圍內的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，分包人應執行承包人根據分包合同所發(fā)出的所有指令。

C 錯誤，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。

D 錯誤，分包合同價(jià)款與總包合同相應部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。

【考點(diǎn)來(lái)源】1Z206023 施工專(zhuān)業(yè)分包合同的內容 P277-278

24.在建設工程質(zhì)量過(guò)程驗收中，分項工程質(zhì)量驗收的組織者是( )。

A.施工單位項目負責人

B.建設單位項目負責人

C.總監理工程師

D.專(zhuān)業(yè)監理工程師

【答案】D

【解析】分項工程應由專(zhuān)業(yè)監理工程師組織施工單位項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人進(jìn)行驗收。

【考點(diǎn)來(lái)源】1Z204041 施工過(guò)程的質(zhì)量驗收 P184

25.建設工程項目質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)中，質(zhì)量處置(A)階段的主要任務(wù)是( )。

A.明確質(zhì)量目并標制定實(shí)現目標的行動(dòng)方案

B.將質(zhì)量計劃落實(shí)到工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中

C.對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以以糾正

D.對計劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理

【答案】C

【解析】處置 A(Action)：對于質(zhì)量檢查所發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過(guò)程的受控狀態(tài)。A 屬于計劃(P)階段的任務(wù);B 屬于實(shí)施(D)階段的任務(wù);D 屬于檢查(C)階段的任務(wù)。

【考點(diǎn)來(lái)源】1Z204021 全面質(zhì)量管理思想和方法的應用 P160

26.某土石方工程采用混合計價(jià)。其中土方工程采用總價(jià)包干 14 萬(wàn)元：石方工程采用綜合單價(jià)合同，單價(jià)為 100 元/m3。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料見(jiàn)下表，則該工程結算價(jià)款為( )萬(wàn)元。

【答案】B

【解析】采用單價(jià)合同，實(shí)際工程款的支付以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計算。石方工程：2500

×100=25 萬(wàn)元;土方工程總價(jià)包干為 14 萬(wàn)元;因此土石方工程結算價(jià)款為：14+25=39 萬(wàn)元。

【考點(diǎn)來(lái)源】1Z206031 單價(jià)合同 P290

27.某項目招標時(shí)，因工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，無(wú)法按常規編制招標文件，則適宜采用的合

同形式是( )。

A.成本加獎金合同

B.成本加固定費用合同

C.最大成本加費用合同

D.成本加固定比例費用合同

【答案】D

【解析】在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規編制招標文件招標時(shí)采用成本加固定比例費用合同。

【考點(diǎn)來(lái)源】1Z206033 成本加酬金合同 P292

28.建設工程項目施工成本控制涉及的時(shí)間范圍是( )。

A.從施工準備開(kāi)始至項目交付使用為止

B.從工程投標開(kāi)始至項目竣工結算完成為止 咨詢(xún)熱線(xiàn)：400-678-3456

C.從施工準備開(kāi)始至項目竣工結算完成為止

D.從工程投標開(kāi)始至項目保證金返還為止

【答案】D

【解析】建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節。

【考點(diǎn)來(lái)源】1Z202011 成本管理的任務(wù)和程序 P72

29.某工程持續時(shí)間 2 天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別是第 3 天、第 6 天(計算坐標系)，對應的持續時(shí)間分別是 5 天、1 天;緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別是第 15 天、第17 天、第 19 天，對應的總時(shí)差分別是 3 天、2 天、0 天。該工作的總時(shí)差是( )天。

A.9

B.10

C.8

D.13

【答案】C

【解析】該工作最早開(kāi)始時(shí)間=max{3+5,6+1}=8;該工作的最早完成時(shí)間=8+2=10;該工作的最遲完成時(shí)間=min{15+3，17+2，19+0}=18;該工作的總時(shí)差=18-10=8 天。

【考點(diǎn)來(lái)源】1Z203033 工程網(wǎng)絡(luò )計劃有關(guān)時(shí)間參數的計算 P131

30.某施工單位為訂立某工程項目建造合同共發(fā)生差旅費、投標費 50 萬(wàn)元。該項目工程完工時(shí)共發(fā)生人工費 600 萬(wàn)元，差旅費 5 萬(wàn)元，管理人員工資 98 萬(wàn)元，材料采購及保管費 15 萬(wàn)元，根據《企業(yè)會(huì )計準則第 15 號-建造合同)，間接費用是( )萬(wàn)元。

A.50

B.103

C.55

D.70

【答案】：B

【解析】題干中：為訂立某工程項目建造合同共發(fā)生差旅費、投標費、人工費、材料采購及保管費屬于直接費用。屬于間接費用的是：差旅費 5 萬(wàn)元，管理人員工資 98 萬(wàn)元，即 103 萬(wàn)元。

【考點(diǎn)來(lái)源】1Z202041 成本核算的原則、依據、范圍和程序 P101