21.國內實(shí)行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度，屬于控制建設工程項目質(zhì)量影響因素的( )。

A.人的因素

B.管理因素

C.方法的因素

D.環(huán)境因素

22.關(guān)于項目進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃系統的說(shuō)法，正確的是( )。

A.進(jìn)度計劃系統由多個(gè)進(jìn)度計劃組成，是逐步形成的

B.進(jìn)度計劃是實(shí)施性的，進(jìn)度計劃系統是控制性的

C.業(yè)主方編制的進(jìn)度計劃是控制性的，施工方編制的進(jìn)度計劃是實(shí)施性的

D.進(jìn)度計劃是項目參與方編制的，進(jìn)度計劃系統是業(yè)主方編制的

23.根據《建設工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說(shuō)法，正確的是( )

A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地

B.就分包范圍內的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令

C.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師

D.分包合同價(jià)款與總承包合同相應部分價(jià)款存在連帶關(guān)系

24.在建設工程質(zhì)量過(guò)程驗收中，分項工程質(zhì)量驗收的組織者是( )。

A.施工單位項目負責人

B.建設單位項目負責人

C.總監理工程師

D.專(zhuān)業(yè)監理工程師

25.建設工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置(A)階段的主要任務(wù)是( )。

A.明確質(zhì)量目并標制定實(shí)現目標的行動(dòng)方案

B.將質(zhì)量計劃落實(shí)到工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中

C.對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以以糾正

D.對計劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理

26.某土石方工程采用混合計價(jià)。其中土方工程采用總價(jià)包干14萬(wàn)元：石方工程采用綜合單價(jià)合同，單價(jià)為100元/m3。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料見(jiàn)下表，則該工程結算價(jià)款為( )萬(wàn)元。

A.34

B.39

C.37

D.42

27.某項目招標時(shí)，因工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，無(wú)法按常規編制招標文件，則適宜采用的合同形式是( )。

A.成本加獎金合同

B.成本加固定費用合同

C.最大成本加費用合同

D.成本加固定比例費用合同

28.建設工程項目施工成本控制涉及的時(shí)間范圍是( )。

A.從施工準備開(kāi)始至項目交付使用為止

B.從工程投標開(kāi)始至項目竣工結算完成為止

C.從施工準備開(kāi)始至項目竣工結算完成為止

D.從工程投標開(kāi)始至項目保證金返還為止

29.某工程持續時(shí)間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別是第3天、第6天(計算坐標系)，對應的持續時(shí)間分別是5天、1天;緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別是第15天、第17天、第19天，對應的總時(shí)差分別是3天、2天、0天。該工作的總時(shí)差是( )天。

A.9

B.10

C.8

D.13

30.某施工單位為訂立某工程項目建造合同共發(fā)生差旅費、投標費50萬(wàn)元。該項目工程完工時(shí)共發(fā)生人工費600萬(wàn)元，差旅費5萬(wàn)元，管理人員工資98萬(wàn)元，材料采購及保管費15萬(wàn)元，根據《企業(yè)會(huì )計準則第15號-建造合同)，間接費用是( )萬(wàn)元。

A.50

B.103

C.55

D.70