二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯項.錯選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項的0.5分)

71.下列工程進(jìn)度計劃系統的構成內容中，屬于由不同功能進(jìn)度計劃組成的進(jìn)度計劃系統有( )。

A.業(yè)主方的控制性進(jìn)度計劃、項目管理機構的操作性進(jìn)度計劃

B.施工總進(jìn)度計劃、主體工程施工進(jìn)度計劃、鋼結構工程施工計劃

C.設計進(jìn)度計劃、物資采購進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度計劃

D.企業(yè)的年度進(jìn)度計劃、項目部的月度進(jìn)度計劃

E.企業(yè)投標的指導性進(jìn)度計劃、項目部的實(shí)施性進(jìn)度計劃

72.在項目的實(shí)施階段，項目總進(jìn)度包括( )。

A.設計工作進(jìn)度

B.可行性研究工作進(jìn)度

C.招標工作進(jìn)度

D.物資采購工作進(jìn)度

E.用戶(hù)管理工作進(jìn)度

73.履約擔保的形式包括( )。

A.保兌支票

B.銀行保函

C.信用證明

D.擔保書(shū)

E.保證金

74.關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的有( )。

A.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的

B.施工總承包管理的招標可以不依賴(lài)完整的施工圖

C.施工總承包管理單位負責對分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制

D.施工總承包管理單位應自行完成主體結構工程的施工

E.一般情況下，由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同

75.下列工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的有( )。

A.材料質(zhì)量檢驗不嚴

B.盲目搶工

C.施工工藝錯誤

D.結構設計錯誤

E.臺風(fēng)天氣

76.關(guān)于單價(jià)合同的說(shuō)法，正確的有( )。

A.投標報價(jià)單中總價(jià)和單價(jià)計算結果不一致時(shí)，以單價(jià)為準調整總價(jià)

B.對于投標書(shū)中出現明顯的數字計算錯誤，業(yè)主有權利先作修改再評標

C.采用單價(jià)合同時(shí)，業(yè)主和承包人都不擔心存在工程量方面的風(fēng)險

D.采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，承包人的風(fēng)險相對較小

E.采用固定單價(jià)合同時(shí)，業(yè)主招標準備時(shí)間較長(cháng)

77.根據《中華人民共和國招標投標法》下列項目宜采用公開(kāi)招標方式確定承包人的有( )。

A.大型基礎設施項目

B.部分使用國有資金投資的項目

C.使用國際組織援助資金的項目

D.關(guān)系公眾安全的公共事業(yè)項目

E.技術(shù)復雜且潛在投標人較少的項目

78.施工項目專(zhuān)項成本分析包括( ) 。

A.月度成本分析

B.年度成本分析

C.成本盈虧異常分析

D.工期成本分析

E.資金成本分析

79.關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說(shuō)法，正確的有( )。

A.管理職能是由管理過(guò)程的多個(gè)工作環(huán)節組成

B.在一個(gè)項目實(shí)施的全過(guò)程中，應視具體情況對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調查

C.項目職能分工表即可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理

D.項目各參與方應編制統一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表

E.編制任務(wù)分工表前應對項目實(shí)施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細分解

80.根據《建筑施工組織設計規范》，施工管理計劃包括( )。

A.進(jìn)度管理計劃

B.質(zhì)量管理計劃

C.安全管理計劃

D.運營(yíng)管理計劃

E.環(huán)境管理計劃