某工程實(shí)際工期比合同工期延遲三個(gè)月，承包人經(jīng)分析認為主要有以下兩方面原因：①發(fā)包人支付工程進(jìn)度款滯后，導致承包人無(wú)法及時(shí)訂購施工所需設備；②人工費大幅上漲，勞務(wù)作業(yè)人員短缺。為確保工期按期竣工，發(fā)包人和承包人均應采取相應的調整措施，其中承包人可以采取的合理措施有（?。?。

A．先墊資加緊推進(jìn)設備采購

B．變更技術(shù)方案，采取新的高效的施工方案

C．增加勞動(dòng)力投入，調整人員安排

D．與發(fā)包人協(xié)商采取經(jīng)濟措施，大幅上調人工費，吸引更多的勞動(dòng)力

E．重新安排工作流程和計劃

【正確答案】CD

【答案解析】由于人工費大幅上漲，故承包人或與發(fā)包人協(xié)商調整人工費以吸引更多勞動(dòng)人員，同時(shí)承包人也要設法組織調配更多勞務(wù)人員加緊施工。