編制項目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（ ）。
目前階段，有許多考生都已經(jīng)開(kāi)始為2020年一級建造師考試做準備，建設工程教育網(wǎng)就為大家整理了一級建造師《建設工程項目管理》的模擬題與答案解析，供考生們參考學(xué)習，助大家一臂之力！
編制項目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（ ）。
A.確定項目管理的各項工作流程
B.分析項目管理合同結構模式
C.定義項目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)
D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應用。掌握順序：①管理任務(wù)分解（三控、三管、一組織協(xié)調）；②明確任務(wù)（項目經(jīng)理、主管部門(mén)或主管人員）；③編制工作任務(wù)分工表。
本題涉及知識點(diǎn)：工作任務(wù)分工在項目管理中的應用
以上就是為大家分享的2020年一級建造師《建設工程法規及相關(guān)知識》模擬題，建設工程教育網(wǎng)將持續關(guān)注2020年一級建造師考試的相關(guān)信息。更多2020年一級建造師考試內容，盡在建設工程教育網(wǎng)一級建造師欄目！
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