某企業(yè)有甲、乙、丙、丁四個(gè)現金持有方案，各方案的現金持有量依次是6000元、7000元、84000元和120000元。四個(gè)方案的機會(huì )成本均為現金持有量的10%，管理成本均為24000元，短缺成本依次是8100元、3000元、2500元和0元。若采用成本分析模式進(jìn)行現金持有量決策，該企業(yè)應采用（  ）方案。

　　A、甲

　　B、乙

　　C、丙

　　D、丁