2018一建《工程經(jīng)濟》練習:最佳現金持有量(10.3)
某企業(yè)有甲、乙、丙、丁四個(gè)現金持有方案,各方案的現金持有量依次是6000元、7000元、84000元和120000元。四個(gè)方案的機會(huì )成本均為現金持有量的10%,管理成本均為24000元,短缺成本依次是8100元、3000元、2500元和0元。若采用成本分析模式進(jìn)行現金持有量決策,該企業(yè)應采用( )方案。
A、甲
B、乙
C、丙
D、丁
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