一級建造師備考進(jìn)度管理、質(zhì)量管理口訣速記，2019年一級建造師備考已經(jīng)進(jìn)入了緊張復習狀態(tài)。為幫助大家更好的學(xué)習一級建造師考點(diǎn)，小編特整理了一建備考速記口訣，本文為進(jìn)度管理、質(zhì)量管理部分內容，請和小編一起看過(guò)來(lái)。

　　一、進(jìn)度管理

　　進(jìn)度涉及內容主要就是：確定進(jìn)度計劃，確保計劃實(shí)施，實(shí)施過(guò)程調控，相關(guān)調控措施、依據，實(shí)施后評價(jià)、總結。這樣理一理之后任何進(jìn)度問(wèn)題都可以湊幾句了。

　　1、總結依據：4條：PDCA：進(jìn)度計劃、進(jìn)度執行、進(jìn)度檢查、進(jìn)度調整

　　2、總結內容：5條：2個(gè)情況、問(wèn)題、經(jīng)驗、意見(jiàn)。

　　(1)合同目標、計劃目標的完成情況

　　(2)科學(xué)方法的應用情況

　　(3)存在問(wèn)題和分析

　　(4)經(jīng)驗和體會(huì )

　　(5)改進(jìn)意見(jiàn)

　　3、保證措施：5條：報批、落實(shí)、兩個(gè)跟蹤、索賠

　　(1)各類(lèi)手續報批

　　(2)各種計劃、措施落實(shí)到位

　　(3)實(shí)際情況的各種跟蹤

　　(4)后方材料、機具之類(lèi)的跟蹤

　　(5)做好索賠

　　4、進(jìn)度報告內容：6條：綜圖變更、偏措意見(jiàn)

　　(1)綜述(報告是幾月到幾月，晴雨表，目標和實(shí)際，各類(lèi)大事：事故指令)

　　(2)進(jìn)度圖

　　(3)變更、調價(jià)、簽證

　　(4)偏差情況、原因分析

　　(5)解決措施

　　(6)調整意見(jiàn)

　　5、進(jìn)度計劃的編制依據：8條：設計合同人材機、水文地質(zhì)兩資源、技術(shù)經(jīng)濟外部三條件

　　根據上述口訣隨意展開(kāi)幾條，我考慮這里遲早有案例。

　　二、質(zhì)量管理

　　1、質(zhì)量管理內容：組織準備、技術(shù)準備、交底、物質(zhì)、現場(chǎng)，通用部分內容不多。

　　(1)組織方面：機構、組織、培訓、證書(shū)、隊伍

　　(2)技術(shù)：要資料、會(huì )審、施組、分解、驗收

　　(3)交底：考核、培訓、書(shū)面、簽字，特殊工種

　　交底內容：見(jiàn)準要點(diǎn)球(求)：常見(jiàn)問(wèn)題、準備、要點(diǎn)、要求。

　　(4)物質(zhì)：材料、機具、安全防護

　　(5)現場(chǎng)：復測、放樣、實(shí)驗室、導行、平面布置還有一些過(guò)程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊部位、通病、缺陷。

　　以上任何質(zhì)量都可以通用性解答，然后針對各種工程寫(xiě)出各自質(zhì)量要點(diǎn)，比如砼澆筑：涉及砼的配比，攪拌、運輸、澆筑、模板支架、養護、接縫等。

　　2、不合格品：這是一個(gè)程序，想一下就能記住5-6條，案例就夠了

　　(1)進(jìn)場(chǎng)檢查

　　(2)不合格標志

　　(3)評審分析不合格情況

　　(4)按評審結論，看情況修、或者返工、或者讓步接收、降級使用、報廢

　　(5)留檔案備查

　　(6)申請、簽字

　　(7)形成方案

　　(8)記錄檔案要保存好

　　3、預防與策劃：5條潛在、再、通病三個(gè)預防，措施控制，措施評價(jià)

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