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2017一建項目管理知識：質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)
1.計劃P（Plan）
質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標和制定實(shí)現質(zhì)量目標的行動(dòng)方案兩方面。
建設單位的工程項目質(zhì)量計劃，包括確定和論證項目總體的質(zhì)量目標，制定項目質(zhì)量管理的組織、制度、工作程序、方法和要求。
2.實(shí)施D（Do）
（1）實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過(guò)生產(chǎn)要素前投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程，轉換為質(zhì)量的實(shí)際值。
（2）在各項質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據質(zhì)量管理計劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底。
3.檢查C（Check）
指對計劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢。
4.處置A（Action）
處置分糾偏和預防改進(jìn)兩個(gè)方面。
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