在建筑工程中，項目成本考核的標準主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 預算與實(shí)際成本對比：這是最直接的成本控制指標，通過(guò)比較項目的預算成本和最終的實(shí)際花費來(lái)評估成本控制的效果。如果實(shí)際成本低于或等于預算，則認為成本控制良好；反之，則需要分析超支原因。
2. 資金使用效率：考察項目資金的利用情況，如資金是否被合理分配到各個(gè)階段、工序中，有無(wú)浪費現象等。
3. 材料費用管理：材料是建筑工程項目中的重要組成部分之一，其價(jià)格波動(dòng)直接影響整個(gè)工程的成本。因此，需要對采購、儲存及使用過(guò)程進(jìn)行嚴格的成本控制和監督。
4. 人工費控制：由于勞動(dòng)力成本在總成本中占有較大比重，所以對于工人的工資支付標準、工作時(shí)間安排等方面也需要嚴格把控。
5. 工期管理：工期的延長(cháng)往往伴隨著(zhù)額外的成本支出。因此，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短施工周期也是降低成本的有效手段之一。
6. 質(zhì)量控制：雖然提高質(zhì)量可能會(huì )增加一些投入，但從長(cháng)遠來(lái)看可以減少返工和維修帶來(lái)的費用，從而降低整體成本。
7. 安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況：確保施工現場(chǎng)的安全不僅關(guān)系到人員的生命安全，同時(shí)也能夠避免因事故導致的延誤工期、財產(chǎn)損失等問(wèn)題發(fā)生，進(jìn)而影響項目成本。
以上這些方面是建筑工程中常見(jiàn)的項目成本考核標準，在實(shí)際操作過(guò)程中還需要結合項目的具體情況進(jìn)行綜合考量。