2020一級建造師備考進(jìn)入沖刺階段，由于一建考試知識點(diǎn)繁多，很多同學(xué)會(huì )出現記不住、記不牢，怎么辦?建設工程教育網(wǎng)為考生們整理了2020年一級建造師項目管理高頻考點(diǎn)，拿起小本本記起來(lái)!

　　2020一建建設工程項目的組織與管理高頻考點(diǎn)：項目總承包的模式

　　【考頻指數】★★★★

　　【考點(diǎn)精粹】

　　1.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

　　2.工程總承包企業(yè)對工程項目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負責。分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責，工程總承包可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)。

　　3. 項目總承包的模式優(yōu)點(diǎn)：組織集成化，為項目建設增值，一般采用變動(dòng)總價(jià)合同?？朔┕ず驮O計分離，節約投資、進(jìn)度提前。

　　4.建設項目工程總承包方的工作程序如下：

　　(1)項目啟動(dòng)：任命項目經(jīng)理，組建項目部。

　　(2)項目初始階段。

　　(3)設計階段。

　　(4)采購階段。

　　(5)施工階段。

　　(6)試運行階段。

　　(7)合同收尾：取得合同目標考核證書(shū)，辦理決算手續，清理各種債權債務(wù);缺陷通知期限滿(mǎn)后取得履約證書(shū)。

　　(8)項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結，對項目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項目部。

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