2019年一級建造師考試已經(jīng)進(jìn)入了沖刺階段，在當前階段，考生們應該已經(jīng)學(xué)習過(guò)了一遍教材，對教材中的考點(diǎn)知識點(diǎn)有了一個(gè)基礎的了解?，F在考生們需要的是對重要考點(diǎn)知識點(diǎn)的歸納和總結。

　　建設工程教育網(wǎng)為2019年一級建造師考生們整理匯總了2019年一級建造師考試重要章節的精華考點(diǎn)知識點(diǎn)，以下內容均為重點(diǎn)，快拿小本本記下來(lái)!

　　一建項目的組織與管理高頻考點(diǎn)：項目總承包的模式

　　1.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

　　2.工程總承包企業(yè)對工程項目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負責。分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責，工程總承包可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)。

　　3. 項目總承包的模式優(yōu)點(diǎn)：組織集成化，為項目建設增值，一般采用變動(dòng)總價(jià)合同?？朔┕ず驮O計分離，節約投資、進(jìn)度提前。

　　4.建設項目工程總承包方的工作程序如下：

　　(1)項目啟動(dòng)：任命項目經(jīng)理，組建項目部。

　　(2)項目初始階段。

　　(3)設計階段。

　　(4)采購階段。

　　(5)施工階段。

　　(6)試運行階段。

　　(7)合同收尾：取得合同目標考核證書(shū)，辦理決算手續，清理各種債權債務(wù);缺陷通知期限滿(mǎn)后取得履約證書(shū)。

　　(8)項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結，對項目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項目部。

　　2019年一級建造師進(jìn)入沖刺階段，網(wǎng)?？偨Y多年成功輔導經(jīng)驗，從學(xué)員實(shí)際需求出發(fā)，結合一級建造師考試命題規律、重點(diǎn)、難點(diǎn)，融入先進(jìn)的教學(xué)理念，推出全新個(gè)性化班次，學(xué)習刻不容緩!加入我們，為你的一建考試保駕護航。立即查看>>