2021年一級建造師已經(jīng)進(jìn)入備考階段，但有許多考生可能在這個(gè)階段會(huì )不知從何下手來(lái)進(jìn)行學(xué)習，小編為大家整理了一級建造師《建設工程項目管理》的一些考點(diǎn)，希望對考生們有所幫助。

項目總進(jìn)度目標論證的工作內容

■總進(jìn)度目標（整個(gè)項目的）

確定時(shí)間：在項目決策階段項目定義時(shí)確定的

控制時(shí)間：在項目實(shí)施階段對項目的目標進(jìn)行控制

總進(jìn)度目標的控制：業(yè)主方（總包）的管理任務(wù)

項目總進(jìn)度：設計前準備、設計、招標、施工前準備、施工和安裝、采購、動(dòng)用前準備

■在進(jìn)行建設工程項目總進(jìn)度控制前，首先應分析和論證進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。

■總進(jìn)度目標論證并不是單純的總進(jìn)度規劃的編制工作，它涉

及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。

大型建設工程項目總進(jìn)度目標論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。

總進(jìn)度綱要的主要內容：

（1）項目實(shí)施的總體部署；

（2）總進(jìn)度規劃；

（3）各子系統進(jìn)度規劃；

（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標；

（5）總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施等。

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