2021年一級建造師已經(jīng)進(jìn)入備考階段，但有許多考生可能在這個(gè)階段會(huì )不知從何下手來(lái)進(jìn)行學(xué)習，小編為大家整理了一級建造師《建設工程項目管理》的一些考點(diǎn)，希望對考生們有所幫助。

施工組織設計的編制方法

一、施工組織設計的編制原則

1.符合施工合同或招標文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價(jià)等方面的要求；

2.積極開(kāi)發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應用新材料和新設備；

3.堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò )計劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現場(chǎng)，采取季節性施工措施，實(shí)現均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術(shù)指標；

4.采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節能和綠色施工；

5.與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結合。

二、施工組織設計的編制依據

1.與工程建設有關(guān)的法律、法規和文件；

2.國家現行有關(guān)標準和技術(shù)經(jīng)濟指標；

3.工程所在地區行政主管部門(mén)的批準文件，建設單位對施工的要求；

4.工程施工合同或招標投標文件；

5.工程設計文件；

6.工程施工范圍內的現場(chǎng)條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；

7.與工程有關(guān)的資源供應情況；

8.施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設備狀況、技術(shù)水平等。

三、施工組織設計的編制和審批

1.主持編制：項目負責人

2.審批人：

施工組織總設計：總承包單位技術(shù)負責人審批

單位工程施工組織設計：施工單位技術(shù)負責人或授權的技術(shù)人員

施工方案：項目技術(shù)負責人

【技巧】總找總，單找單，方案找項目

【特殊】分部（分項）工程和專(zhuān)項工程的施工方案

重點(diǎn)、難點(diǎn)的：施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家評審，施工單位技術(shù)負責人審批

專(zhuān)業(yè)承包單位施工的：專(zhuān)業(yè)承包單位的技術(shù)負責人或授權的技術(shù)人員審批；有總包單位的，總包單位的項目技術(shù)負責人核準備案。

規模大的：應按單位工程施工組織設計進(jìn)行審批，施工單位技術(shù)負責人或授權的技術(shù)人員。

同單位工程施工組織設計的審批

【特殊】有些分部（分項）工程或專(zhuān)項工程如主體結構為鋼結構的大型建筑工程，其鋼結構分部規模很大且在整個(gè)工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有這種情況的分部（分項） 工程或專(zhuān)項工程，其施工方案應按施工組織設計進(jìn)行編制和審批。

四、施工組織設計的動(dòng)態(tài)管理

（1）應及時(shí)進(jìn)行修改或補充的情況：

1）工程設計有重大修改；（一般性、細微修改不需要）

2）有關(guān)法律、法規、規范和標準實(shí)施、修訂和廢止；

3）主要施工方法有重大調整；

4）主要施工資源配置有重大調整；影響施工方法，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、造價(jià)造成潛在的重大影響；

5）施工環(huán)境有重大改變。施工延期造成施工方法變化，場(chǎng)地變化造成現場(chǎng)布置和施工方式改變等

（2）經(jīng)修改或補充的應重新審批后實(shí)施。

（3）施工前應進(jìn)行施工組織設計逐級交底，項目施工過(guò)程中，應對施工組織設計的執行情況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調整。

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