2021年一級建造師已經(jīng)進(jìn)入備考階段，但有許多考生可能在這個(gè)階段會(huì )不知從何下手來(lái)進(jìn)行學(xué)習，小編為大家整理了一級建造師《建設工程項目管理》的一些考點(diǎn)，希望對考生們有所幫助。

項目總承包的模式

一、項目總承包內涵

工程總承包的方式：

設計-施工總承包（DB）

設計采購施工總承包（EPC）

建設工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化?？朔┕ず驮O計分離，節約投資、進(jìn)度提前。

主要意義不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設計與施工的緊密結合，為項目建設增值，一般采用變動(dòng)總價(jià)合同。

二、國際項目總承包的組織

■美國：一個(gè)企業(yè)（設計+施工）

■德國和其他歐洲國家：聯(lián)合體（設計、施工）

■施工單位總包，委托設計單位

■設計單位總包，施工分包

三、項目總承包從招標開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序

1.編制項目建設綱要或設計綱要（業(yè)主或委托顧問(wèn)編制），總承包方依據其編制設計建議書(shū)。

①項目定義；②設計原則和設計要求；③項目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；④材料和設施的技術(shù)要求等。

2.項目承包方編制項目設計建議書(shū)和報價(jià)文件。

3.設計評審。

4.合同洽談，包括確定合同價(jià)。

在國際上，民用項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式。

四、項目總承包方的工作程序

《建設項目工程總承包管理規范》（GB/T50358—2017）

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