2020年一級建造師已經(jīng)進(jìn)入備考階段，但有許多考生可能在這個(gè)階段會(huì )不知從何下手來(lái)進(jìn)行學(xué)習，小編為大家整理了一級建造師《建設工程項目管理》的一些高頻考點(diǎn)，希望對考生們有所幫助。

動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應用

(1)運用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟

工程進(jìn)度目標的逐層分解;在項目實(shí)施過(guò)程中對工程進(jìn)度目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;如有必要，則調整工程進(jìn)度目標。

(2)進(jìn)度的控制周期

一般的項目控制周期為一個(gè)月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周。

(3)動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應用

項目投資目標的分解指的是通過(guò)編制項目投資規劃.分析和論證項目投資目標實(shí)現的可能性，并對項目投資目標進(jìn)行分解。

定期對項目投資的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

通過(guò)項目投資計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現偏差，則必須采取相應的糾偏措施進(jìn)行糾偏。在設計過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較包括：

1)工程合同價(jià)與工程概算的比較;

2)工程合同價(jià)與工程預算的比較;

3)工程款支付與工程概算的比較;

4)工程款支付與工程預算的比較;

5)工程款支付與工程合同價(jià)的比較;

6)工程決算與工程概算的比較;

7)工程決算與工程預算的比較;

8)工程決算與工程合同價(jià)的比較。

注意：投資計劃值和實(shí)際值是相對的。

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