2020年一級建造師已經(jīng)進(jìn)入備考階段，但有許多考生可能在這個(gè)階段會(huì )不知從何下手來(lái)進(jìn)行學(xué)習，小編為大家整理了一級建造師《建設工程項目管理》的一些高頻考點(diǎn)，希望對考生們有所幫助。

監理的工作任務(wù)

一、施工準備階段建設監理工作的主要任務(wù)

1.審查施工單位提交的施工組織設計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專(zhuān)項施工方案與工程建設強制性標準的符合性;

2.參與設計單位向施工單位的設計交底;

3.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構和人員資格;

4.檢查施工單位專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;

5.審核分包單位資質(zhì)條件;

6.檢查施工單位的試驗室;

7.查驗施工單位的施工測量放線(xiàn)成果;

8.審查工程開(kāi)工條件，簽發(fā)開(kāi)工令。

二、工程施工階段建設監理工作的主要任務(wù)

1.施工階段的質(zhì)量控制

(1)核驗施工測量放線(xiàn)，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表;

(2)進(jìn)行巡視、旁站和平行檢驗，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)通知施工單位整改，并做監理記錄;

(3)審查施工單位報送的工程材料、構配件、設備的質(zhì)量證明資料，抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構配件的質(zhì)量;

(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的論證材料及相關(guān)驗收標準;

(5)檢查施工單位的測量、檢測儀器設備、度量衡定期檢驗的證明文件;

(6)監督施工單位對各類(lèi)土木和混凝土試件按規定進(jìn)行檢查和抽查;

(7)監督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好記錄;

(8)對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。

2.施工階段的進(jìn)度控制

(1)監督施工單位嚴格按照施工合同規定的工期組織施工;

(2)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，核查施工單位對施工進(jìn)度計劃的調整;

(3)建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執行情況、工程進(jìn)度以及存在的問(wèn)題。

3.施工階段的投資控制

(1)審核施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書(shū)，并報業(yè)主審核、批準;

(2)建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算;

(3)審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調處理施工費用索賠、合同爭議等事項;

(4)審查施工單位提交的竣工結算申請。

4.施工階段的安全生產(chǎn)管理

(1)依照法律法規和工程建設強制性標準，對施工單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監督;

(2)編制安全生產(chǎn)事故的監理應急預案，并參加業(yè)主組織的應急預案的演練;

(3)審查施工單位的工程項目安全生產(chǎn)規章制度、組織機構的建立及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;

(4)督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，巡視檢查施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況。

三、竣工驗收階段建設監理工作的主要任務(wù)

1.督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗收資料，并提出意見(jiàn);

2.審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫(xiě)工程質(zhì)量評估報告;

3.組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見(jiàn);

4.編制、整理工程監理歸檔文件并提交給業(yè)主。

四、施工合同管理方面的工作

1.擬訂合同結構和合同管理制度及流程;

2.協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類(lèi)合同條款，并參與各類(lèi)合同的商談;

3.合同執行情況的分析和跟蹤管理;

4.協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。

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