2020年一級建造師已經(jīng)進(jìn)入備考階段，但有許多考生可能在這個(gè)階段會(huì )不知從何下手來(lái)進(jìn)行學(xué)習，小編為大家整理了一級建造師《建設工程項目管理》的一些高頻考點(diǎn)，希望對考生們有所幫助。

建設工程項目的組織

影響系統目標實(shí)現的三因素：組織、人的因素、方法與工具，其中組織是決定性因素。

控制項目目標的主要措施：組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，組織措施是最重要措施。

組織論的相關(guān)內容(教材圖12201030-2)，組織工具的內容。

1.項目結構分析在項目管理中的應用項目結構圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對一個(gè)項目的結果進(jìn)行逐層分解，反映組成該項目的所有工任務(wù)。項目結構圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。

2.組織結構在項目管理中的應用

(1)組織結構圖反映一個(gè)組織系統中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。上級工作部門(mén)對其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用單向箭線(xiàn)表示。

(2)項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖的區別(教材表12201032)。

(3)職能、線(xiàn)性、矩陣組織結構模式的特點(diǎn)：職能組織結構每個(gè)工作有多個(gè)指令源，線(xiàn)性組織結構每個(gè)工作只有一個(gè)指令源，矩陣組織結構每個(gè)工作有縱橫兩個(gè)指令源。

3.工作任務(wù)分工在項目管理中的應用

工作任務(wù)分工表須明確主辦、協(xié)辦和配合部門(mén)，主辦部門(mén)至少一個(gè)。

4.管理職能分工在項目管理中的應用

管理五環(huán)節：提出問(wèn)題一籌劃一決策一執行一檢查，注意順序。

5.工作流程組織在項目管理中的應用

(1)工作流程組織的分類(lèi)及其包括的內容

管理工作流程組織。如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數據處理流程;物質(zhì)流程組織，如鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。

(2)工作流程組織的任務(wù)和工作流程圖

工作流程組織的任務(wù)是定叉工作的流程。工作流程圖應視需要逐層細化。

工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

工作流程圖矩形框表示工作，箭線(xiàn)表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。

6.合同結構在項目管理中的應用

合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯(lián)系;兩個(gè)單位有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

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