距離2019年一級建造師考試還有不到一個(gè)月的時(shí)間，考生們都在緊張的備考沖刺狀態(tài)，這一階段，做好知識點(diǎn)的歸納和總結是相當重要的，建設工程教育網(wǎng)為大家提供了2019年一級建造師《建設工程項目管理》的一些核心知識點(diǎn)總結，希望對各位考生朋友們有所幫助！

2019年一級建造師《建設工程項目管理》核心知識點(diǎn)：建設工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統

1. 項目參建各方進(jìn)度控制的目標和時(shí)間范疇并不相同。

2. 進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括：

（1）進(jìn)度目標的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標是否合理，進(jìn)度目標是否可能實(shí)現；

（2）編制進(jìn)度計劃；

（3）進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調整。

3. 必須樹(shù)立和堅持的最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

4. 施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標能否實(shí)現，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。

5. 設計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據設計任務(wù)委托合同對設計工作進(jìn)度的要求控制設計工作進(jìn)度，這是設計方履行合同的義務(wù)。

6. 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。施工方應根據需要編制不同的控制性、指導性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。

7. 各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的。

8. 由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統：總進(jìn)度規劃（計劃）、項目子系統進(jìn)度規劃（計劃）、項目子系統中的單項工程進(jìn)度計劃。

9. 由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統：控制性、指導性進(jìn)度規劃（計劃）和實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃。

10. 由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統：業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方、采購和供貨方進(jìn)度計劃。

11. 由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統：5年建設進(jìn)度計劃和年度、季度、月度、旬計劃。

12. 在建設工程項目進(jìn)度計劃系統中各進(jìn)度計劃或各子系統進(jìn)度計劃編制和調整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調。

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