距離2019年一級建造師考試還有不到一個(gè)月的時(shí)間，考生們都在緊張的備考沖刺狀態(tài)，這一階段，做好知識點(diǎn)的歸納和總結是相當重要的，建設工程教育網(wǎng)為大家提供了2019年一級建造師《建設工程項目管理》的一些核心知識點(diǎn)總結，希望對各位考生朋友們有所幫助！

2019年一級建造師《建設工程項目管理》核心知識點(diǎn)：贏(yíng)得值（掙值）法

一、 三個(gè)基本參數

已完工作預算費用（BCWP）＝已完成工作量×預算單價(jià)

計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價(jià)

已完工作實(shí)際費用（ACWP）＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

二、 四個(gè)基本指標

1. 費用偏差（CV）＝已完工作預算費用－已完工作實(shí)際費用＝已完工程量×（預算單價(jià)－實(shí)際單價(jià)）

（1）CV為負值時(shí)，即表示項目運行超出預算值；

（2）CV為正值時(shí)，表示項目運行節支，實(shí)際費用沒(méi)有超出預算費用。

2. 進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預算費用－計劃工作預算費用＝（已完工程量－計劃工程量）×預算單價(jià)

（1）SV為負值時(shí)，表示進(jìn)度延誤；

（2）SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前。

3. 費用績(jì)效指數（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實(shí)際費用（ACWP）

（1）CPI小于1時(shí)，表示超支；

（2）CPI大于1時(shí)，表示節支。

4. 進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）

（1）SPI小于1時(shí)，表示進(jìn)度延誤；

（2）SPI大于1時(shí)，表示進(jìn)度提前。

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