距離2019年一級建造師考試還有不到一個(gè)月的時(shí)間，考生們都在緊張的備考沖刺狀態(tài)，這一階段，做好知識點(diǎn)的歸納和總結是相當重要的，建設工程教育網(wǎng)為大家提供了2019年一級建造師《建設工程項目管理》的一些核心知識點(diǎn)總結，希望對各位考生朋友們有所幫助！

2019年一級建造師《建設工程項目管理》核心知識點(diǎn)：建設工程管理的內涵

1. 建設工程項目的全壽命周期包括的三個(gè)階段：

項目的決策階段；實(shí)施階段；使用階段（或稱(chēng)運營(yíng)階段，或稱(chēng)運行階段）。

2. 項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內容：

（1）確定項目實(shí)施的組織；

（2）確定和落實(shí)建設地點(diǎn)；

（3）確定建設目的、任務(wù)和建設的指導思想及原則；

（4）確定和落實(shí)項目建設的資金；

（5）確定建設項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標。

3. 建設工程管理包括的內容：

（1）決策階段的管理（DM）；

（2）實(shí)施階段的管理（PM）；

（3）使用階段的管理（FM）。

4. “建設工程管理”涉及參與工程項目的各個(gè)方面對工程的管理，即包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。

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