一級建造師教材已經(jīng)上市，考生們也陸續開(kāi)始學(xué)習一建的內容，今天就為大家整理了一級建造師《建設工程項目管理》一些知識點(diǎn)，希望對考生們的學(xué)習有所幫助！

項目質(zhì)量控制體系的建立

一、 建立的原則

1. 分層次規劃原則；

2. 目標分解原則；

3. 質(zhì)量責任制原則。

二、 建立的程序

建立系統質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )

首先明確系統各層面的工程質(zhì)量控制負責人。一般應包括承擔項目實(shí)施任務(wù)的項目經(jīng)理（或工程負責人）、總工程師，項目監理機構的總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師等

制定質(zhì)量控制制度

形成建設工程項目質(zhì)量控制體系的管理文件或手冊，作為承擔建設工程項目實(shí)施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據

分析質(zhì)量控制界面

（1）靜態(tài)界面：根據法律法規、合同條件、組織內部職能分工來(lái)確定。

（2）動(dòng)態(tài)界面：主要是指項目實(shí)施過(guò)程中設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責任劃分，必須通過(guò)分析研究，確定管理原則與協(xié)調方式

編制質(zhì)量控制計劃

項目管理總組織者，負責主持編制建設工程項目總質(zhì)量計劃

以上就是建設工程教育網(wǎng)為大家提供的一建管理知識點(diǎn)、考點(diǎn)，建設工程教育網(wǎng)將持續關(guān)注2019年一級建造師考試的相關(guān)信息。更多2019年一級建造師考試內容，盡在建設工程教育網(wǎng)一級建造師欄目！