2019年一級建造師教材已經(jīng)上市，同時(shí)考生朋友們也該進(jìn)入一級建造師預習備考階段，為考試做好充分的準備，今天就為大家整理了一建管理的這一知識點(diǎn)，供考生參考學(xué)習！

指定分包商

　　按國際工程的管理，當采用指定分包商時(shí)，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質(zhì)量目標負責。

　　【例題】編制和報批項目的可行性研究屬于建設工程項目全壽命周期（?。?。

　　A.決策階段的工作

　　B.實(shí)施階段的工作

　　C.準備階段的工作

　　D.籌備階段的工作

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務(wù)。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項目實(shí)施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。其中編制項目建議書(shū)、編制可行性研究報告均屬于項目決策階段的工作內容。