2024年管理教材進(jìn)行了較大篇幅的變動(dòng)，主要體現在內容增加、刪減，內容重組、重新編寫(xiě)。具體如下：

第一章，建設工程項目組織、規劃與控制。屬于跨章節重組，存在部分新增內容，其他內容教材也進(jìn)行了大幅度的改編。增加了投資管理制度、實(shí)施程序等內容。原來(lái)的承包模式中增加了DBB模式、平行承包模式、聯(lián)合體承包模式、合作體承包模式、CM模式與Partnering模式對原來(lái)的內容大幅度刪減。工程監理內容增加了監理范圍、監理機構人員職責，原來(lái)內容大篇幅刪除。質(zhì)量監督、動(dòng)態(tài)控制部分內容進(jìn)行了重組。管理組織弱化了其他組織工具，重點(diǎn)講解組織結構，增加責任矩陣。施工組織設計部分對各級施工組織設計包含內容進(jìn)行了具體化，刪除了施工組織設計編制原則、依據。施工項目經(jīng)理職責和權限根據《建設工程施工項目經(jīng)理崗位職業(yè)標準》進(jìn)行了調整。

第二章，建設工程項目管理相關(guān)體系標準。對教材中涉及的幾個(gè)體系標準進(jìn)行了整合，重組章節。該部分內容絕大部分內容屬于新增內容。

第三章，施工招標投標與合同管理。涉及23版教材第2章小部分、第6章大部分內容。24版教材對此部分進(jìn)行了大篇幅的修改，內容有增加也有刪減。重新歸納分類(lèi)了施工招投標、投標報價(jià)策略、施工合同管理、工程總承包合同管理、專(zhuān)業(yè)分包合同管理、勞務(wù)分包合同管理的內容，分類(lèi)的同時(shí)也添加了大量?jì)热?。刪除了施工發(fā)承包的主要類(lèi)型；施工總包與分包；施工合同執行過(guò)程的管理等內容。

第四章，施工進(jìn)度管理。內容進(jìn)行了大規模的重新編排，更貼近實(shí)務(wù)科目的進(jìn)度管理的要求，分為“影響進(jìn)度的因素”“流水施工”“網(wǎng)絡(luò )圖”及“施工進(jìn)度調整”的內容，尤其是新增流水施工及相關(guān)參數計算的內容。

第五章，施工質(zhì)量管理。新增：工程質(zhì)量形成過(guò)程；施工質(zhì)量抽樣檢驗，部分統計分析方法。該章中部分進(jìn)行了內容重組，重新梳理了結構體系。

第六章，施工成本管理。與2023版教材相比主要為增減變化，新增了工程成本分類(lèi)及影響、施工責任成本構成、施工成本過(guò)程控制方法、施工成本管理績(jì)效考核，；施工成本糾偏措施整體變動(dòng)。其余均為刪減變化以及微小變動(dòng)。

第其章，施工安全管理。本章內容整體均有變動(dòng)，且新增為主。增加：專(zhuān)項施工方案及施工安全技術(shù)管理，施工安全技術(shù)措施及安全技術(shù)交底，應急救援，其他增加主要體現為內容的細化。施工安全管理制度整體變化。另外其他內容表述中存在刪減，表述調整等。第八章，綠色施工及環(huán)境管理。第一節綠色施工管理整節為新增內容；第二節施工現場(chǎng)環(huán)境管理整節內容變動(dòng)，新增文明施工的作用及管理理念，刪除文明施工的措施，刪除環(huán)境保護的要求和環(huán)境污染的處理，環(huán)境保護的措施由組織技術(shù)措施修改為按照控制項、一般項和優(yōu)選項進(jìn)行描述。

第九章，國際工程承包管理。第十章，建設工程項目管理智能化。兩章內容全部為新增內容。

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