（一）審查承包人的實(shí)施方案

1.審查的內容

監理人對承包人報送的施工組織設計、質(zhì)量管理體系、環(huán)境保護措施進(jìn)行認真的審查，批準或要求承包人對不滿(mǎn)足合同要求的部分進(jìn)行修改。

2.審查進(jìn)度計劃

監理人對承包人的施工組織設計中的進(jìn)度計劃審查，不僅要看施工階段的時(shí)間安排是否滿(mǎn)足合同要求，更應評審擬采用的施工組織、技術(shù)措施能否保證計劃的實(shí)現。監理人審查后，應在專(zhuān)用條款約定的期限內，批復或提出修改意見(jiàn)，否則該進(jìn)度計劃視為已得到批準。經(jīng)監理人批準的施工進(jìn)度計劃稱(chēng)為“合同進(jìn)度計劃”。監理人為了便于工程進(jìn)度管理，可以要求承包人在合同進(jìn)度計劃的基礎上編制并提交分階段和分項的進(jìn)度計劃，特別是合同進(jìn)度計劃關(guān)鍵線(xiàn)路上的單位工程或分部工程的詳細施工計劃。

3.合同進(jìn)度計劃

合同進(jìn)度計劃是控制合同工程進(jìn)度的依據，對承包人、發(fā)包人和監理人均有約束力，

不僅要求承包人按計劃施工，還要求發(fā)包人的材料供應、圖紙發(fā)放等不應造成施工延誤，

以及監理人應按照計劃進(jìn)行協(xié)調管理。合同進(jìn)度計劃的另一重要作用是，施工進(jìn)度受到非

承包人責任原因的干擾后，判定是否應給承包人順延合同工期的主要依據。

（二）開(kāi)工通知

1.發(fā)出開(kāi)工通知的條件

當發(fā)包人的開(kāi)工前期工作已完成且臨近約定的開(kāi)工日期時(shí)，應委托監理人按專(zhuān)用條款約定的時(shí)間向承包人發(fā)出開(kāi)工通知。如果約定的開(kāi)工已屆至但發(fā)包人應完成的開(kāi)工配合義務(wù)尚未完成（如現場(chǎng)移交延誤〉，由于監理人不能按時(shí)發(fā)出開(kāi)工通知，則要順延合同工期并賠償承包人的相應損失。

如果發(fā)包人開(kāi)工前的配合工作已完成且約定的開(kāi)工日期已屆至，但承包人的開(kāi)工準備還不滿(mǎn)足開(kāi)工條件，監理人仍應按時(shí)發(fā)出開(kāi)工的指示，合同工期不予順延。

2.發(fā)出開(kāi)工通知的時(shí)間

監理人征得發(fā)包人同意后，應在開(kāi)工日期7天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知，合同工期自開(kāi)工通知中載明的開(kāi)工日起計算。