施工進(jìn)度計劃的作用是確保承包人在合理的狀態(tài)下施工。

工程師對施工進(jìn)度進(jìn)行控制包括以下方面：

（1）承包人應當在專(zhuān)用條款約定的日期，將施工組織設計和施工進(jìn)度計劃提交工程師。群體工程中采取分階段進(jìn)行施工的單項工程，承包人則應按照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時(shí)間，按單項工程編制進(jìn)度計劃，分別向工程師提交。工程師接到承包人提交的進(jìn)度計劃后，應當予以確認或者提出修改意見(jiàn)，時(shí)間限制則由雙方在專(zhuān)用條款中約定。如果工程師逾期不確認也不提出書(shū)面意見(jiàn)，則視為已經(jīng)同意。工程師對進(jìn)度計劃對承包人施工進(jìn)度的認可，不免除承包人對施工組織設計和工程進(jìn)度計劃本身的缺陷所應承擔的責任。進(jìn)度計劃經(jīng)工程師予以認可的主要目的，是作為發(fā)包人和工程師依據計劃進(jìn)行協(xié)調和對施工進(jìn)度控制的依據。

（2）工程開(kāi)工后，合同履行即進(jìn)入施工階段，直至工程竣工。這一階段工程師進(jìn)行進(jìn)度管理的主要任務(wù)是控制施工工作按進(jìn)度計劃執行，確保施工任務(wù)在規定的合同工期內完成。開(kāi)工后，承包人應按照工程師確認的進(jìn)度計劃組織施工，接受工程師對進(jìn)度的檢查、監督。一般情況下，工程師每月均應檢查一次承包人的進(jìn)度計劃執行情況，由承包人提交一份上月進(jìn)度計劃執行情況和本月的施工方案和措施。同時(shí)，工程師還應進(jìn)行必要的現場(chǎng)實(shí)地檢查。實(shí)際施工過(guò)程中，由于受到外界環(huán)境條件、人為條件、現場(chǎng)情況等的限制，經(jīng)常出現與承包人開(kāi)工前編制施工進(jìn)度計劃時(shí)預計的施工條件有出入的情況，導致實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符。不管實(shí)際進(jìn)度是超前還是滯后于計劃進(jìn)度，只要與計劃進(jìn)度不符時(shí)，工程師都有權通知承包人修改進(jìn)度計劃，以便更好地進(jìn)行后續施工的協(xié)調管理。承包人應當按照工程師的要求修改進(jìn)度計劃并提出相應措施，經(jīng)工程師確認后執行。