(1)業(yè)主贏(yíng)利和收入損失。計算此項損失的最好辦法是通過(guò)與索賠項目盡可能相同的某一工程項目進(jìn)行比較。
(2)增大的工程管理費用開(kāi)支。如業(yè)主為工程雇傭監理工程師及職員,由于工程延期而發(fā)生的增大支出,以及業(yè)主提供的設備在延長(cháng)期內的租金,由于承包方延誤而造成安全和保險費用的增加等等。
(3)超額籌資的費用。超額籌資的費用常常是業(yè)主遭受最為嚴重的延誤費用,業(yè)主對承包方延期引起的任何利息支付都應作為延期損失提出索賠。
(4)使用設施機會(huì )的喪失。在任何情況下,對于如果能按合同期限啟用設施而增加的收益,都作為延期損失向承包方提出索賠。
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