（1）認可承包商編制的施工進(jìn)度計劃。要求承包商收到開(kāi)工通知后的28天內，按工程師要求的格式和詳細程度提交施工進(jìn)度計劃，說(shuō)明為完成施工任務(wù)而打算采用的施工方法、施工組織方案、進(jìn)度計劃安排，以及按季度列出根據合同預計應支付給承包人費用的資金估算表。

進(jìn)度計劃的內容應包括：

1）施工程的計劃進(jìn)度。視承包工程的任務(wù)范圍不同，可能還涉及到設計進(jìn)度（如果包括部分工程的施工圖設計的話(huà)）；材料采購計劃；永久工程設備的制造、運到現場(chǎng)、施工、安裝、調試和檢驗各個(gè)階段的預期時(shí)間（永久工程設備包括在承包范圍內的話(huà)）。

2）每個(gè)指定分包商施工各階段的安排。

3）合同中規定的重要檢查、檢驗的次序和時(shí)間。

4）保證計劃實(shí)施的說(shuō)明文件：a.承包商在各施工階段準備采用的方法和主要階段的總體描述；b.各主要階段承包商準備投入的人員和設備數量的計劃等。承包商將計劃提交的21天內，工程師未提出需修改計劃的通知，即該計劃已被工程師認可。

（2）監督計劃的執行。承包商每個(gè)月都應向工程師提交進(jìn)度報告，說(shuō)明前一階段的進(jìn)度情況和施工中存在的問(wèn)題，以及下一階段的實(shí)施計劃和準備采取的相應措施。報告的內容包括：

1）設計（如有時(shí)）、承包商的文件、采購、制造、貨物運達現場(chǎng)、施工、安裝和調試的每一階段，以及指定分包商實(shí)施工程的這些階段進(jìn)展情況的圖表與詳細說(shuō)明；

2）表明制造（如有時(shí)）和現場(chǎng)進(jìn)展狀況的照片；

3）與每項主要永久設備和材料制造有關(guān)的制造商名稱(chēng)、制造地點(diǎn)、進(jìn)度百分比，以及開(kāi)始制造、承包商的檢查、檢驗、運輸和到達現場(chǎng)的實(shí)際或預期日期；

4）說(shuō)明承包商在現場(chǎng)的施工人員和各類(lèi)施工設備數量；

5）若干份質(zhì)量保證文件、材料的檢驗結果及證書(shū)；

6）安全統計。包括涉及環(huán)境和公共關(guān)系方面的任何危險事件與活動(dòng)的詳情；

7）實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，包括可能影響按照合同完工的任何事件和情況的詳情，以及為消除延誤而正在（或準備）采取的措施等。

（3）實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時(shí)，要求承包商修改進(jìn)度計劃。不論實(shí)際進(jìn)度是超前還是滯后于計劃進(jìn)度，為了使進(jìn)度計劃有實(shí)際指導意義，隨時(shí)有權指示承包人編制改進(jìn)的施工進(jìn)度計劃，并再次提交工程師認可后執行，新進(jìn)度計劃將代替原來(lái)的計劃。

（4）非承包商應負責原因導致施工進(jìn)度延誤，應給予合理順延合同工期。通�？赡馨�括以下幾種情況：

1）誤發(fā)放圖紙；

2）誤移交施工現場(chǎng)；

3）非承包商依據工程師提供的錯誤數據導致放線(xiàn)錯誤；

4）不可預見(jiàn)的外界條件；

5）施工中遇到文物和古跡而對施工進(jìn)度的干擾；

6）非承包商原因檢驗導致施工的延誤；

7）發(fā)生變更或合同中實(shí)際工程量與計劃工程量出現實(shí)質(zhì)性變化；

8）施工中遇到有經(jīng)驗的承包商不能合理預見(jiàn)的異常不利氣候條件影響；

9）由于傳染病或其他政府行為導致工期的延誤；

10）施工中受到業(yè)主或其他承包商的干擾；

11）施工涉及有關(guān)公共部門(mén)原因引起的延誤；

12）業(yè)主提前占用工程導致對后續施工的延誤；

13）非承包商原因使竣工檢驗不能按計劃正常進(jìn)行；

14）后續法規調整引起的延誤；

15）發(fā)生不可抗力事件的影響。