(1)組織措施。明確該階段項目監理班子中的“投資控制者(部門(mén))”的人員,任務(wù)及管理職能分工;編制本階段投資控制工作流程;設計方案競賽、設計招標的組織準備等。
(2)經(jīng)濟措施。編制投資規劃(總投資目標論證、總投資額分解);對影響投資目標實(shí)現的風(fēng)險進(jìn)行分析;收集與控制投資有關(guān)的數據;編制本階段詳細的費用支出計劃,并控制其執行。
(3)技術(shù)措施。對多個(gè)可能的方案作初步的技術(shù)經(jīng)濟比較論證;對設計任務(wù)書(shū)中的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)數據作技術(shù)經(jīng)濟分析、審核;確定設計方案評選原則,參與設計方案評選。
(4)合同措施。分析比較各種承發(fā)包可能模式與投資控制的關(guān)系;從投資控制的角度考慮項目的合同結構;在擬定設計合同稿時(shí)要注意寫(xiě)入在給定的投資額范圍內進(jìn)行設計的要求,以合同條款約束設計不突破計劃投資。
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