實(shí)施建設監理制的重要目的之一是改革我國傳統的工程項目建設管理體制，建立新型的工程項目建設管理體制�，F行的工程項目建設管理體制是在政府有關(guān)部門(mén)的監督管理之下.由項目業(yè)主、承建商、監理單位直接參加的“三方”管理體制。它的組織這種管理體制的建立，使我國工程項目建設管理體制與國際慣例實(shí)現了接軌，它比我國傳統的管理體制具有許多優(yōu)點(diǎn)。

（1）現行的工程項目建設管理體制形成了完整的項目組織系統

現行的工程項目建設管理體制，使直接參加項目建設的業(yè)主、承建商、監理單位通過(guò)承發(fā)包關(guān)系、委托服務(wù)關(guān)系和監理與被監理關(guān)系有機地聯(lián)系起來(lái)，形成了既有利于相互協(xié)調又有利于相互約束的完整的工程項目組織系統。這個(gè)項目組織系統在政府有關(guān)部門(mén)的監督管理之下規范地、一體化地運行，必然會(huì )產(chǎn)生巨大的組織效應，對順利完成工程項目建設將起巨大作用。

（2）現行的工程項目建設管理體制既有利于加強工程項目建設的宏觀(guān)監督管理，又有利于加強工程項目的微觀(guān)監督管理

現行的工程項目建設管理體制將政府有關(guān)部門(mén)擺在宏觀(guān)監督管理的位置，對項目業(yè)主、承建商和監理單位實(shí)施縱向的、強制性的宏觀(guān)監督管理，改變過(guò)去既抓工程建設的宏觀(guān)監督，又抓工程建設的微觀(guān)管理的不切合實(shí)際的作法，使他們能集中精力去做好立法和執法工作。加強了宏觀(guān)監督管理。同時(shí)現行的管理體制在直接參加項目建設的監理單位與承建商之間又存在著(zhù)橫向、委托性的微觀(guān)監督管理、使工程項目建設的全過(guò)程在監理單位的參與下得以科學(xué)有效地監督管理，加強了工程項目建設的微觀(guān)監督管理。這種政府與民間相結合、強制與委托相結合、宏觀(guān)與微觀(guān)相結合的工程項目監督管理模式，對提高我國工程項目管理水平起重要的作用。