�。�1）審核技術(shù)文件、報告和報表

　�。�2）指令文件與一般管理文書(shū)

　　指令文件是監理工程師運用指令控制權表達監理工程師對承包單位提出指示或命令的書(shū)面文件，屬于要求強制性執行的文件。它是一種非常慎重而嚴肅的管理手段。

　　一般管理文書(shū)，如監理工程師信函、備忘錄、會(huì )議紀要、發(fā)布的有關(guān)信息、情況通報等，主要是對承包單位工程狀態(tài)和行為提出建議、希望和勸阻等，不屬強制性要求執行，僅供承包單位自主決策參考。

　�。�3）現場(chǎng)監督和檢查

　　A.開(kāi)工前的檢查。主要是檢查開(kāi)工前準備工作的質(zhì)量，能否保證正常施工及工程施工質(zhì)量。

　　B.工序施工中的跟蹤監督檢查與控制。主要監督、檢查在工序施工過(guò)程中，人員、施工機械設備、材料、施工方法或操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，若發(fā)現有問(wèn)題時(shí)，及時(shí)糾偏和加以控制。

　　C.對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序和工程部位，還應在現場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的旁站監督與控制，確保使用材料及工藝過(guò)程質(zhì)量。

　　現場(chǎng)監督檢查方式有如下幾種：

　　1）旁站與巡視

　　A.旁站：旁站是指在建設工程施工階段監理中，監理人員對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現場(chǎng)跟班的監督活動(dòng)。

　　B.巡視

　　2）平行檢驗

　�。�4）規定質(zhì)量監控工作程序

　　監理單位與承包單位雙方規定必須遵守的質(zhì)量監控工作程序。

　�。�5）利用支付手段

　　國際上對合同條件的管理主要是采用經(jīng)濟手段和法律手段。