1.監理工作程序不能亂：不論什么工程、不管怎樣的業(yè)主，基本的監理工作程序是一樣的，比如開(kāi)工報告和施組（方案）等的審批、隱蔽工程檢查、檢驗批驗收、材料報驗、測量放樣復核、試驗檢驗等都要嚴格按照程序辦理。特別是對高安全風(fēng)險的項目如隧道、深基坑、高墩、跨越道路以及既有線(xiàn)等必須堅持審核專(zhuān)項的安全方案。

　　2.建立健全的監理項目?jì)炔抗芾碇贫�，為搞好監理工作提供制度保證。這是機構管理的關(guān)鍵工作內容。

　　3.正確處理好項目?jì)炔扛鞣疥P(guān)系，為開(kāi)展監理工作創(chuàng )造良好環(huán)境。工程建設項目牽涉單位有業(yè)主、咨詢(xún)、勘察、設計、施工、監理、檢測、材料及設備供應、質(zhì)監、環(huán)保和消防等多家單位。監理單位負責的五大控制目標離不開(kāi)這些單位或部門(mén)的配合支持。監理人員必須妥善處理好與這些單位間的關(guān)系，尤其是與業(yè)主、施工單位的關(guān)系。

　　4.充分發(fā)揮監理通知和工作聯(lián)系單的作用：任何時(shí)候施工單位是施工的主體，但是一旦出現問(wèn)題大家都要承擔相應的責任，消極地講在過(guò)程中大家都會(huì )想到一旦施工過(guò)程中有這樣那樣的意外發(fā)生如何推卸責任。如果大家都這樣做了，并且落到實(shí)處那么也就說(shuō)明工作到位了。所以監理機構就要充分發(fā)揮監理通知和工作聯(lián)系單的作用。監理通知是對現場(chǎng)問(wèn)題的整改要求，工作聯(lián)系單可作為預控的手段和工作聯(lián)系中的文字性依據。

　　5.現場(chǎng)監理機構必須安排一個(gè)合格的調度人員來(lái)匯總來(lái)自各方面的信息，同時(shí)完成業(yè)主方面的各類(lèi)報表、報告等。

　　6.加強監理項目人員的內部培訓。