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監理工程師案例分析復習要點(diǎn):委托監理合同

2013-08-12 11:23  來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)  字體:  打印 收藏

  【提問(wèn)】

  某實(shí)行監理的工程,實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件:

  事件1:建設單位于2005 年11 月底向中標的監理單位發(fā)出監理中標通知書(shū),監理中標價(jià)為280 萬(wàn)元;建設單位與監理單位協(xié)商后,于2006 年1 月10 日簽訂了委托監理合同。監理合同約定:合同價(jià)為260 萬(wàn)元;因非監理單位原因導致監理服務(wù)期延長(cháng),每延長(cháng)一個(gè)月加監理費8 萬(wàn)元;監理服務(wù)自合同簽訂之日起開(kāi)始,服務(wù)期26 個(gè)月。

  建設單位通過(guò)招標確定了施工單位,并與施工單位簽訂了施工承包合同,合同約定:開(kāi)工日期為2006 年2 月10 日,施工總工期為24 個(gè)月。

  事件2:由于吊裝作業(yè)危險性較大,施工項目部編了專(zhuān)項施工方案,并送現場(chǎng)監理員簽收。吊裝作業(yè)前,吊車(chē)司機使用風(fēng)速儀檢測到風(fēng)力過(guò)大,拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車(chē)司機進(jìn)行吊裝作業(yè),監理員發(fā)現后立即向專(zhuān)業(yè)監理工程師匯報,該專(zhuān)業(yè)監理工程師回答說(shuō):這是施工單位內部的事情。

  事件3:監理員將施工項目部編制的專(zhuān)項施工方案交給總監理工程師后,發(fā)現現場(chǎng)吊裝作業(yè)吊車(chē)發(fā)生故障。為了不影響進(jìn)度,施工項目經(jīng)理調來(lái)另一臺吊車(chē),該吊車(chē)比施工方案確定的吊車(chē)噸位稍小,但經(jīng)安全檢測可以使用。監理員立即將此事向總監理工程師匯報,總監理工程師以專(zhuān)項施工方案未經(jīng)審查批準就實(shí)施為由,簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后,仍要求施工人員繼續進(jìn)行吊裝??偙O理工程師報告了建設單位,建設單位負責人稱(chēng)工期緊迫,要求總監理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。

  事件4:由于施工單位的原因,施工總工期延誤5 個(gè)月,監理服務(wù)期達30 個(gè)月。監理單位要求建設單位增加監理費32 萬(wàn)元,而建設單位認為監理服務(wù)期延長(cháng)是施工單位造成的,監理單位對此負有責任,不同意增加監理費。

  問(wèn)題:

  1.指出事件1中建設單位作法的不妥之處,寫(xiě)出正確作法。

  2.指出事件2中專(zhuān)業(yè)監理工程師的不妥之處,寫(xiě)出正確作法。

  3.指出事件2和事件3中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處,寫(xiě)出正確作法。

  4.分別指出事件3 中建設單位、總監理工程師工作中的不妥之處,寫(xiě)出正確作法。

  5.事件4中,監理單位要求建設單位增加監理費是否合理?說(shuō)明理由。

  指出事件1中建設單位作法的不妥之處,寫(xiě)出正確作法。

  請問(wèn),前2個(gè)不妥之處都回答對了。但,又畫(huà)蛇添足,回答3.建設單位增加監理費8萬(wàn)元不妥,應每延長(cháng)一個(gè)月監理費=合同價(jià)/合同期(月)。如果添加錯誤,批卷時(shí),扣不扣分?

  再問(wèn),中標價(jià)即為合同價(jià),不能更改。如果,施工單位投標總工期360天。簽訂合同時(shí),雙方協(xié)商確定總工期為300天,可不可以?

  【回答】您的問(wèn)題答復如下:

  1.

 ?。?)2006 年1 月10 日簽訂委托監理合同不妥,應在發(fā)出監理中標通知書(shū)后的30天內簽訂監理合同。

 ?。?)監理合同價(jià)為260 萬(wàn)元不妥,應為280 萬(wàn)元。

  2.

  回答“這是施工單位內部的事情”不妥,應及時(shí)制止并向總監理工程師匯報。

  3.

 ?。?)安排另一名司機進(jìn)行吊裝作業(yè)不妥,應停止吊裝作業(yè);

 ?。?)專(zhuān)項施工方案未經(jīng)總監理工程師批準便實(shí)施不妥,應經(jīng)總監理工程師批準后實(shí)施;

 ?。?)簽收工程暫停令后仍要求繼續吊裝作業(yè)不妥,應停止吊裝作業(yè)。

  4.

 ?。?)建設單位要求總監理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥,應支持總監理工程師的決定;

 ?。?)總監理工程師未報告政府主管部門(mén)不妥,應及時(shí)報告政府主管部門(mén)。

  5.

  合理,因為監理合同中有相關(guān)約定且非監理單位的原因。

  1.請問(wèn),前2個(gè)不妥之處都回答對了。但,又畫(huà)蛇添足,回答3.建設單位增加監理費8萬(wàn)元不妥,應每延長(cháng)一個(gè)月監理費=合同價(jià)/合同期(月)。如果添加錯誤,批卷時(shí),扣不扣分?

  答 案例是主觀(guān)題,一般是把試卷掃描再進(jìn)行人工閱卷,案例答題沒(méi)有倒扣分的評分標準和規則,應該不會(huì )扣分,但答題盡量不要多答,因為這是人工閱卷,有主觀(guān)意識,可能會(huì )減少印象分。

  2.再問(wèn),中標價(jià)即為合同價(jià),不能更改。如果,施工單位投標總工期360天。簽訂合同時(shí),雙方協(xié)商確定總工期為300天,可不可以?

  答 不可以,應是投標總工期360天,詳見(jiàn)合同教材 建設工程施工合同的訂立

  【追問(wèn)】老師你好!謝謝您給出這樣詳細的解答。還想問(wèn)一個(gè)問(wèn)題,參考答案4.總監未報告政府有關(guān)部門(mén)不妥,應及時(shí)報告政府有關(guān)部門(mén)。但在其他網(wǎng)站給出的答案是總監沒(méi)有將吊裝作業(yè)情況報告建設單位。有的是總監在下達暫停令前,未通知建設單位。如何理解這些回答?

  【回答】您的問(wèn)題答復如下:

  根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條:工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項施工方案是否符合工程建設強制性標準。

  工程監理單位在實(shí)施監理過(guò)程中,發(fā)現存在安全事故隱患的,應當要求施工單位整改;情況嚴重的,應當要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監理單位應當及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報告。

  事件3,施工項目經(jīng)理簽收暫停令后,仍要求施工人員繼續進(jìn)行吊裝,所以總監理工程師應當向有關(guān)主管部門(mén)報告。

  ★問(wèn)題所屬科目:監理工程師——建設工程監理案例分析

責任編輯:風(fēng)信子

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