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總進(jìn)度目標論證的工作步驟

(1)調查研究和收集資料;

(2)項目結構分析;

(3)進(jìn)度計劃系統的結構分析;

(4)項目的工作編碼;

(5)編制各層進(jìn)度計劃;

(6)協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃。

【總結記憶】三先三后原則：先項目后進(jìn)度、先分析后編碼、先各層后總體。

依上述步驟進(jìn)行總進(jìn)度目標論證的過(guò)程中如有下列情況：

①若所編制總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標，則設法調整;

②若經(jīng)過(guò)多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告項目決策者。

【2018年試題】按照建設項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟，項目結構分析后緊接著(zhù)需要進(jìn)行的工作是（ ）。

A.調查研究和收集資料

B.項目的工作編碼

C.編制各層進(jìn)度計劃

D.進(jìn)度計劃系統的結構分析

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是建設項目總進(jìn)度目標的論證。建設項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟如下：（1）調查研究和收集資料；（2）項目結構分析；（3）進(jìn)度計劃系統的結構分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標，則設法調整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告項目決策者。參見(jiàn)教材P4。